Como um líder pode estimular a liderança pessoal da equipe?

Se você ocupa um cargo de liderança dentro de uma empresa, já deve saber do desafio. Quantas noites mal dormidas, quantas frustrações…quantas mudanças necessárias acompanhadas de solidão?
O cenário de crise global nos mostra a necessidade de um novo modelo mental – mais integrado e responsável pelo todo, no qual é impossível vencer sozinho. É por isso que estimular a liderança pessoal da equipe é de extrema importância!
Se não quiser ser comido por um leão por dia, resta ao comandante criar um time de líderes, cultivar a autonomia de cada integrante e incentivar  a responsabilidade de todos pela sobrevivência e crescimento do negócio a partir dos próprios sonhos. Achou estranho? Mas é isso  mesmo, sonhos. Somente quando o colaborador quer realizar um sonho ou viver um propósito é que pode ser líder de si mesmo e se comprometer em dar o seu melhor.
Essa não é um geração que veste a camisa da empresa, não adianta insistir. O líder precisa resgatar sonhos, despertar o colaborador do adormecimento ou do automático. Em outras palavras, estimular a liderança pessaol de todos da equipe.
Nesse post, vamos dar sugestões incríveis para você estimular a liderança pessoal da sua equipe. Confira a seguir!

Conheça seus funcionários

Esse é o primeiro passo. Reserve um tempo para conhecer cada um, sua história, suas crenças, suas dificuldades, sonhos e prioridades. Fale também de você, para que um vínculo de confiança seja criado e fortalecido.  Pergunte, demostre interesse e disponibilidade de ajudar.

Estimule os talentos individuais

A motivação do seu time está intimamente ligada ao valor que você, como líder, dá a ele.
No âmbito individual, cabe ao líder identificar situações, dentro da rotina de trabalho, em que determinado funcionário poderá desenvolver atributos que sejam desconhecidos até mesmo para ele. Crie oportunidades para ver a performe de cada um no dia a dia. Aumente suas responsabilidades. Teste suas aptidões.
Pode ser uma reunião com clientes, uma palestra ou uma nova atividade. A valorização desperta a autoconfiança e, consequentemente, o espírito de liderança.

Crie oportunidades de desenvolvimento

Pode ser em grupo, em uma reunião matinal ou no individual, com feedbacks constantes ou conversar educativas. Dê pequenos cursos, estimule o auto-desenvolvimento ou  a troca de aprendizagem. Nomeie mentores, padrinhos, estimule quem sabe ensinar quem não sabe.
Lembre se que desenvolver é investir em prevenções e produtividade. Logo, resultados!

Delegue tarefas com sabedoria

Deletar costuma ser uma das funções mais difíceis de um líder. É que esse tipo de atitude exige doses de confiança e, principalmente, coragem. Mas a habilidade de incumbir tarefas com sabedoria pode ser a chave para estimular a liderança pessoal.
Para isso, é preciso que todos os membros da organização tenham amplo conhecimento do processo de trabalho como um todo, sabendo, cada qual, o seu papel para que bons resultados os bons resultados ocorram.

Atue como um maestro

Em uma orquestra, o papel do maestro é bastante curioso: ao mesmo tempo em que ele não toca nenhum dos instrumento, embora os conheça profundamente, seu gestual é fundamental para que a música seja executada com perfeição.
Se quiser contar com uma equipe repleta de líderes, é recomendável agir como um verdadeiro maestro, sabendo a hora de ressaltar ou silenciar cada instrumento e fazer com que todos os elementos se combinem e estejam entusiasmados com a melodia produzida em conjunto.
No entanto, muito mais importante do que seguir pequenas táticas no dia a dia, é fundamental agir com equilíbrio emocional ao lidar com os seus funcionários. Afinal de contas, cada um tem uma personalidade própria e carrega um desejo diferente.
Um líder vaidoso, por exemplo, jamais abrirá espaço para que os seus comandados brilhem e, consequentemente, trilhem o próprio caminho rumo ao sucesso.
Da mesma forma, um chefe assumidamente inseguro será incapaz de confiar nos talentos individuais do seu time, botando em risco a saúde financeira da empresa e alavancando a taxa de rotatividade.
Sendo assim, fica a dica final: se quiser mesmo estimular a liderança pessoal da equipe, aja com generosidade, sem medo de disseminar o seu conhecimento e apoiar seus liderados, igualmente, nos momentos de Vitoria ou de fracasso.
Transforme seus funcionários em colaboradores e seus colaboradores em líderes!
E então, o que achou do nosso post? Cadastre no nosso site para receber um material mais elaborado.