5 atitudes para evitar os jogos de poder na sua equipe

No ambiente empresarial, é comum ver lideranças focadas na avaliação individual de cada colaborador. Embora seja uma prática que visa acompanhar o desempenho para melhoria dos trabalhos, ela também pode se tornar fonte de competições constantes dentro da equipe. E quando a competitividade sai do controle, é gerado um clima tenso e estressante que compromete o sucesso dos negócios. Isso sem falar quando o gerente tem uma relação de preferência com algum colaborador da sua equipe e articula situações e informações para beneficiá-lo. Ou de conflitos da própria equipe, onde um colaborador usa o poder da influência para se beneficiar em detrimento de um colega.
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Invista em desenvolvimento pessoal

Uma equipe completa sempre será formada por profissionais com diferentes especialidades, mas quando se fala de jogos de poder, fala-se de caráter, valores e relacionamento. Em outras palavras, desenvolvimento pessoal. Pessoas maduras que sabem do seu potencial, respeitam princípios e buscam um objetivo comum não precisam fazer joguinhos ou usar o poder para conseguir o que quer. Considerando essa condição, um líder precisa ter muito cuidado na hora de perceber situações nebulosas dentro da sua equipe ou empresa. Para evitar que essa dinâmica interna de jogos de poder façam parte da cultura e do jeito de funcionar no trabalho, o líder é o primeiro a agir com maior consciência…e se não for pela maturidade da própria escola da vida, que seja pelos desenvolvimentos pessoais que se investiu ao longo dela.
Quem joga, no fundo, se sente inseguro e, geralmente, age pelo modelo mental de ganha-perde. Quando se evolui e percebe que existem outras formas para um mesmo objetivo e que o melhor para todos é o ganha-ganha e busca do bem comum, o mais importante é a conexão e a clareza nas relações com base na verdade e na colaboração. Isso exige, em algumas situações investimento em desenvolvimento e amadurecimento da equipe. Isso sem falar no fortalecimento da cultura, reforçando valores de verdade, transparência, respeito, integridade, etc
O resultado virá na forma de pessoas mais satisfeitas, não só mais confiantes no trabalho, mas seguras em seus relacionamentos, o que diminui a necessidade de competir negativamente com os colegas.

Supervisione os grupos

Em um ambiente altamente competitivo, basta lançar um novo desafio para que muitos colaboradores se fechem em pequenos grupos de trabalho. Se essa configuração não for motivada por orientação do líder ou para fins de organização de processos, pode rapidamente se tornar um problema para as relações internas.
Infelizmente, alguns colaboradores tendem a esconder suas ideias dos demais para ganhar destaque na equipe. Em um clima de desconfiança constante, quem sai perdendo é todo o conjunto; portanto, supervisione sempre os grupos para identificar sinais de competição excessiva ou jogos de poder. Muitas vezes, centralizar o conhecimento ou direcionar uma informação para uma pessoa específica, pode ser uma forma de fazer isso. Sendo assim, evite fazer comparações, reforce valores essenciais ou jo e incentive os diálogos para o compartilhamento das informações levantadas.

Faça da liderança um exemplo

Eliminar a competitividade excessiva ou jogos de poder na equipe exige primeiro uma quebra da hierarquia negativa. Cada vez mais, as pessoas querem se sentir parte do que está sendo construído na empresa. Para isso, precisam ter confiança e liberdade para dialogar abertamente com os os demais colaboradores, inclusive (e principalmente) com seus superiores.
Hoje, o cargo de liderança ou gestor não pode ter a imagem do chefe autoritário, centralizador e narcísico. Se quiser ser um exemplo de valor e melhorar as relações na empresa, considere adotar de vez o perfil de líder. Assim, quando for liderar pessoas, tenha empatia e humildade para ouvir e discutir possibilidades que incentivarão a participação ativa e engajamento da equipe.
Não adianta, equipe acaba sendo o reflexo do líder e aquele que revela um perfil ou um caráter diferente é visto como ameaça! Quer uma equipe íntegra, colaborativa e unida? Seja exemplo.

Não permita julgamentos

Por ser composta de profissionais com capacidades e dificuldades distintas, uma equipe dificilmente estará livre de erros e problemas. Dessa forma, cabe ao líder ter paciência e jogo de cintura para lidar com possíveis desentendimentos gerados dentro da equipe.
Se uma pessoa errou sozinha, procure-a separadamente para entender os motivos do ocorrido. Além de facilitar a busca de soluções, a atitude evita julgamentos e suposições sem sentido. Neste trabalho constante para manter o clima agradável na empresa, você permite que o colaborador fique seguro para expor e testar novas ideias sem medo de receber críticas destrutivas.
Caso perceba julgamentos ou conflitos atue na causa de forma profunda e esclarecedora. Prevenir os jogos de poder é melhor do que acabar com eles!

Reconheça o sucesso da equipe

Para todo colaborador que faz um trabalho com maestria, é essencial dar o devido reconhecimento através de feedbacks e apontamentos positivos. Ainda assim, o bom líder nunca deixa de valorizar o bom desempenho de toda a equipe, afinal, é a união do grupo que gera resultados de grande impacto na empresa.
Quando destaca o sucesso do time, você automaticamente reforça a necessidade e importância do trabalho conjunto. Para os colaboradores, é uma demonstração simples de que uma relação harmoniosa entre cargos pode ser a chave para o alcance dos objetivos comuns. A longo prazo, esse reconhecimento será determinante para a visão sistêmica e comprometimento da equipe.
Ainda que o termo competição remeta a algo negativo, ele também pode ter um lado positivo na empresa. Quando este é colocado em prática, mantém as pessoas focadas tanto no crescimento individual quanto do conjunto envolvido nos trabalhos. Nesse processo, a responsabilidade em orientar sobre os princípios da meritocracia deverá estar nas mãos de uma figura de liderança exemplar.
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