Intraempreendedorismo: saiba o que é e por que incentivá-lo

Uma empresa deve estar sempre em busca de inovação e de diferenciais para se destacar no mercado. O que muitos empreendedores ainda não sabem é que a chave para o sucesso pode estar dentro da sua própria empresa e recebe o nome de intraempreendedorismo.
Muitas organizações já perceberam nesse processo uma grande oportunidade de estimular o crescimento profissional de seus funcionários e extrair todo o seu potencial, revertendo isso em benefícios para a empresa.
Se você não sabe do que estamos falando, continue lendo o texto que iremos lhe explicar o que é intraempreendedorismo e por que você deve incentivar essa prática em seu negócio! Acompanhe!

O que é intraempreendedorismo?

O termo é a tradução de “intrapreneur” e nada mais é do que o empreendedorismo interno, ou seja, é a existência do espírito empreendedor nos funcionários que atuam como se fossem “donos do próprio negócio”, tornando-se verdadeiros líderes para os demais colegas. José Rufino, um grande empreendedor que começou como catador de lixo e hoje assumo um negócio milionário, diz que empreendedorismo é um estado de espírito. De fato, um empreendedor ou um intraempreendedor é uma postura frente a vida e os negócios com responsabilidade e protagonismo.
A ideia é observar quais funcionários possuem esse perfil, estimulando a autonomia e criatividade na equipe, permitindo que eles sejam inovadores e se sintam diretamente responsáveis pelo crescimento do negócio. Para isso, é importante conhecer algumas características comuns aos intraempreendedores:

• Se sentem responsáveis pela empresa, agindo como “donos do negócio”;
• São criativos, inovadores, ousados e proativos;
• Possuem capacidade para analisar os diversos cenários e tomar decisões coerentes;
• Tem foco na solução;
• Possuem autonomia;

Assim sendo, ao proporcionar um ambiente de trabalho motivador, a liderança contribui para que o empreendedorismo corporativo faça parte da rotina dos seus funcionários, dando a eles oportunidade de crescer e liberdade para expor ideias, fazendo da empresa muito mais do que apenas uma fonte de renda.

Por que devo incentivar essa prática em minha empresa?

O intraempreendedor é um dos tipos de funcionários mais demandados no mercado atualmente. Portanto, ter pessoas com esse perfil em sua equipe pode ser o grande diferencial competitivo de seu negócio.
Esse profissional agrega valor à equipe, trazendo benefícios como inovação e redução de custos, essenciais para a sobrevivência de qualquer negócio. Isso porque é comprometido com o trabalho e utiliza sua criatividade para propor soluções até então não valorizadas pela liderança .
Além disso, aumenta a motivação e desempenho de todo o grupo ao incentivar o trabalho em equipe, liderando-os em torno de um objetivo claro e definido: fazer a empresa crescer e se destacar.
Trata-se de uma maneira inteligente de estimular o crescimento da empresa, através do desenvolvimento sustentável, em que todos os envolvidos saem ganhando. Traz benefícios para o empreendimento, para o funcionário e principalmente para os clientes, que recebem um serviço ou produto aperfeiçoado e de qualidade.

Como estimular o intraempreendedor?

A forma como o gestor administra a sua empresa é essencial para proporcionar um ambiente corporativo voltado ao desenvolvimento de intraempreendedores. Por isso, é importante estar atento para não desestimulá-los e perder todo o potencial que esses profissionais podem desenvolver.
Desse modo, é preciso criar um ambiente saudável e uma relação de confiança entre a liderança e seus funcionários, abrindo espaço para a comunicação interna, estimulando a construção coletiva, a participação inovadora e discutindo ideias e soluções para os problemas enfrentados pela empresa.
Além disso, é importante delegar e permitir que eles sejam autônomos, fomentando a criatividade e deixando de lado a rigidez e os processos conservadores para tomada de decisão empresarial.
Você percebeu como o intraempreendedorismo pode se tornar a chave para alcançar o sucesso em seu negócio? Para isso, é importante dar espaço para que sua equipe desenvolva sua capacidade empreendedora e atue em prol da expansão da empresa.
Se você gostou do conteúdo e quer se manter atualizado sobre nossas postagens, siga-nos em nossas redes sociais (Facebook, Instagram e Youtube)!