É fato que empresas são compostas por pessoas. Mais do que números, máquinas ou quantidade de produtos e/ou serviços, o que faz a diferença nas companhias são os seus talentos humanos.
Os ambientes organizacionais, cada vez mais profissionalizados, precisam de líderes visionários e inspiradores, o que significa se interessar pelo ser humano e transformar as organizações em um lugar de aprendizado e desenvolvimento. Mais do que fazer a gestão de processos, é preciso realizar a gestão de pessoas.
Muitas são as vantagens que uma gestão humanizada traz para a equipe e a empresa como um todo: melhoria do clima organizacional, aumento da produtividade, estímulo da ética no trabalho, retenção de talentos, entre outras. Vamos conhecer algumas delas no artigo de hoje. Acompanhe!
As vantagens da gestão humanizada de pessoas
Cria um ambiente mais produtivo
Quando o líder explica de forma didática o que deseja de cada um e o porquê, todos se sentem parte do processo. Se desafiados a superarem metas e realizarem não apenas trabalhos operacionais, sentem-se mais motivados a alcançarem resultados excelentes. O desempenho de uma pessoa altamente motivada, de acordo com alguns estudos, é 40% maior, se comparado com o de profissionais desmotivados ou que atuam “no piloto automático”.
Melhora o clima organizacional
Para uma gestão humanizada, é primordial o líder reconhecer seus próprios erros; pedir desculpas; cumprir o que promete; transformar falhas em oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem; atribuir o mérito à equipe quando todos contribuíram para o êxito; assumir responsabilidades; buscar flagrar as pessoas fazendo algo bom; dar feedbacks claros, honestos e baseados em atitudes e fatos concretos. Também é importante não fazer juízo de valor, seja ele positivo ou de pontos a melhorar, e fazer a gestão de pessoas, o que contribui para que o clima organizacional seja de harmonia.
Equilibra a vida pessoal e profissional
Se você que é gestor equilibrar sua vida profissional e pessoal, irá inspirar sua equipe a adotar a mesma atitude. Compartilhe com seu time sua busca por uma vida mais saudável por meio de uma alimentação regrada, exercícios físicos e visitas periódicas ao médico. Respeite o seu final de semana e o período de férias e o de sua equipe. Busque também estimular os momentos em família, compreenda as idas a reuniões escolares e acompanhamentos médicos, e se organize para que as reuniões e demais tarefas aconteçam em horário comercial, para não atrapalhar outros compromissos seus e de seus liderados.
Retém talentos
Atuar em uma companhia onde você se sente respeitado, ouvido e reconhecido contribui para que você não só queira permanecer e traçar uma carreira próspera, como torna possível mostrar a diferença que o seu trabalho faz. Um líder próximo, acessível e que converse de igual para igual, estimula ainda mais que o tempo que as pessoas passam na empresa vá além das pressões do dia a dia e se torne desafiador, prazeroso e motivador. Aprofunde-se em itens que motivam uma equipe.
Estimula a ética no trabalho
Já abordamos anteriormente as atitudes do líder que estimulam a ética no trabalho. Podemos destacar que ser líder não é o que você diz, mas o que é e faz por meio de atitudes e exemplos. São atitudes simples e honestas, como utilizar o material de escritório apenas para uso corporativo, utilizar o celular corporativo para tratar somente de assuntos profissionais, seguir todas as regras da companhia na prática.
Entender que suas ações, por mais simples que sejam, influenciam e impactam profundamente a vida das pessoas que estão ao seu redor é incentivar que sementes de atitudes positivas sejam espalhadas.
Você lidera uma equipe ou já liderou levando em conta o conceito da gestão de pessoas humanizada? Compartilhe suas experiências e dicas com a gente!