{"id":8649,"date":"2023-03-08T15:55:07","date_gmt":"2023-03-08T18:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=8649"},"modified":"2023-03-14T17:00:05","modified_gmt":"2023-03-14T20:00:05","slug":"o-que-sao-organizacoes-organicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2023\/03\/08\/o-que-sao-organizacoes-organicas\/","title":{"rendered":"O que s\u00e3o Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas?"},"content":{"rendered":"\n

Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas? <\/p>\n\n\n\n

Desde o come\u00e7o da nossa hist\u00f3ria gostamos de dar nomes ao que existe e ao que \u00e9 criado (ou adaptado). Muitas vezes damos nomes diferentes para as mesmas coisas, outras vezes, adaptamos at\u00e9 mesmo os nomes para acompanhar as novas coisas. <\/p>\n\n\n\n

Mas ser\u00e1 que o termo “org\u00e2nico” para as Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas traz o total e correto entendimento deste novo tipo de organiza\u00e7\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n

O nome org\u00e2nico, por exemplo, no geral, remete \u00e0 algo vivo e natural, sem pesticidas ou t\u00f3xicos. At\u00e9 aqui, o termo faz todo sentido para o que queremos entender, uma vez que o termo implica nos princ\u00edpios dos sistemas vivos como a vida, a sua interdepend\u00eancia e a busca pela sa\u00fade e pelo equil\u00edbrio do ecossistema como um todo.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, mesmo aparentemente simples, o termo “org\u00e2nico” \u00e9 complexo e pode ser confundido como algo meio ca\u00f3tico, sem esfor\u00e7o, tipo que vai acontecendo naturalmente sem ter um respons\u00e1vel. O crescimento org\u00e2nico, por exemplo, tamb\u00e9m afasta o entendimento do nosso tema, uma vez que pode ser entendido como um crescimento mais lento, natural, sem fus\u00f5es ou interven\u00e7\u00f5es de fora. <\/p>\n\n\n\n

Estas id\u00e9ias, s\u00e3o alguns exemplos de confus\u00f5es conceituais e n\u00e3o cabem para as Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas. Ent\u00e3o, vamos esclarecer.<\/p>\n\n\n\n

Acredito que o termo “Org\u00e2nico” tenha sido usado para mostrar a diferen\u00e7a de um outro tipo de Organiza\u00e7\u00e3o muito comum que s\u00e3o as Organiza\u00e7\u00f5es Mecaniscistas. Termo que remete as organiza\u00e7\u00f5es que operam dentro de modelo tradicional, hier\u00e1rquico e centralizado cujo modelo mental \u00e9 cartesiano ou mecaniscista, ou seja, v\u00ea a organiza\u00e7\u00e3o como um sistema simples ou uma m\u00e1quina.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Ora, se uma empresa \u00e9 vista como uma m\u00e1quina, as pessoas s\u00e3o pe\u00e7as de uma engrenagem que precisa funcionar (por isto s\u00e3o chamados funcion\u00e1rios), de prefer\u00eancia com a sua capacidade m\u00e1xima. Neste paradigma, tempo \u00e9 dinheiro e o que mais importa s\u00e3o a\u00e7\u00f5es, check lists, processos e resultados.<\/p>\n\n\n\n

As Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas, em contraponto, operam dentro de um modelo org\u00e2nico, que trata as pessoas como pessoas, assim como a organiza\u00e7\u00e3o como um todo, ou seja, uma organiza\u00e7\u00e3o dita org\u00e2nica funciona como um sistema aberto, complexo e interdependente que possui caracter\u00edsticas pr\u00f3prias, como: auto-produ\u00e7\u00e3o, auto-organiza\u00e7\u00e3o e auto-regenera\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Isto n\u00e3o significa que elas desvalorizam o tempo, as a\u00e7\u00f5es, o check list, os processos e muito menos os resultados! Ser uma organiza\u00e7\u00e3o org\u00e2nica significa que al\u00e9m de dar import\u00e2ncia para aquilo que produz, o como<\/strong> e o para que<\/strong> produz tamb\u00e9m importa. Na verdade, super importa, uma vez que existe muito valor na sa\u00fade de todos os envolvidos e na qualidade das rela\u00e7\u00f5es (e do resultado, claro!). <\/p>\n\n\n\n

Desta forma, elas buscam cuidar destes dois campos importantes: resultados e pessoas, coletivo e indiv\u00edduo, si mesmo e todo o ecossistema. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isto que as Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es vistas e tratadas como um sistema vivo, complexo e que tem um prop\u00f3sito evolutivo, ou seja, muito mais do que ter lucro ou oxig\u00eanio financeiro, elas buscam significado e contribui\u00e7\u00e3o em forma de rela\u00e7\u00e3o, legado e servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Mas afinal, o que s\u00e3o Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas?<\/h2>\n\n\n\n

A O2, como tamb\u00e9m \u00e9 chamada as Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas, \u00e9 um sistema descentralizado de poder que incentiva a auto-gest\u00e3o, a transpar\u00eancia e um processo adaptativo e evolutivo<\/em> que estimula a colabora\u00e7\u00e3o, a agilidade e a inova\u00e7\u00e3o<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma nova forma de trabalhar e fazer gest\u00e3o num contexto extremamente \u00e1gil, inst\u00e1vel, din\u00e2mico e complexo.<\/p>\n\n\n\n

O sistema O2 foi adaptado pela Target Teal <\/a>com base em outras estruturas sociais como a sociocracia e a holacracia. Ambas s\u00e3o sistemas que tem estruturas circulares de descentraliza\u00e7\u00e3o de poder e trabalhos em times pequenos e auto-geridos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para a Target Teal, uma consultoria de auto-gest\u00e3o, “a O2 \u00e9 uma tecnologia social que ajuda organiza\u00e7\u00f5es a se tornarem mais adaptativas, auto-organizadas e focadas no prop\u00f3sito. Ela \u00e9 composta por um conjunto de regras essenciais (os seus \u201cMeta-Acordos\u201d) e mais uma biblioteca de padr\u00f5es em constante evolu\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n\n\n\n

Neste modelo operacional, nada \u00e9 r\u00edgido ou definitivo, tudo \u00e9 poss\u00edvel de experimenta\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o e por isto a cria\u00e7\u00e3o de acordos e de artefatos (interven\u00e7\u00f5es ou experimenta\u00e7\u00f5es para a evolu\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o) <\/em>s\u00e3o t\u00e3o importantes. <\/p>\n\n\n\n

Dizem at\u00e9 que a O2 \u00e9 a arte de se criar acordos. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isto que conhecer as “regras do jogo” como os Meta-Acordos ajuda entender como funciona a estrutura ou o campo estrutural e como se cria acordos para cuidar de um outro campo chamado tribal ou relacional.<\/p>\n\n\n\n

A grande diferen\u00e7a entre um modelo tradicional triangular e hier\u00e1rquico para o modelo org\u00e2nico circular e descentralizado \u00e9 que enquanto o primeiro s\u00f3 cuida do campo estrutural e seus processos rumo aos resultados, o segundo tamb\u00e9m cuida das pessoas e suas rela\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de se atentar do como<\/strong> estes resultados s\u00e3o ou foram criados. <\/p>\n\n\n\n

Olhar e cuidar para este campo relacional \u00e9 um grande diferencial que permite transformar um campo de medo e inseguran\u00e7a num campo de confian\u00e7a e coragem para experimentar e evoluir. <\/p>\n\n\n\n

Como funciona a Organiza\u00e7\u00e3o Org\u00e2nica na pr\u00e1tica? <\/h2>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, busca se criar uma estrutura simples m\u00ednima e acordos que explicitem o que \u00e9 importante deixar expl\u00edcito e claro para evitar desgastes desnecess\u00e1rios e dar maior fluidez para as a\u00e7\u00f5es. Em outras palavras: autonomia.<\/p>\n\n\n\n

A estrutura m\u00ednima para se operar uma Organiza\u00e7\u00e3o Org\u00e2nica \u00e9: papel, c\u00edrculo e reuni\u00e3o de c\u00edrculo. <\/p>\n\n\n\n

Pap\u00e9is<\/h2>\n\n\n\n

O papel, por exemplo, \u00e9 o menor acordo da estrutura e mostra quais s\u00e3o as responsabilidades e a\u00e7\u00f5es para o membro que “energiza”este papel (ou cumpre o que lhe cabe) ajudar no prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Enquanto o papel substitui o cargo (representado por uma caixa que cont\u00e9m um monte de expectativas), visualizamos o papel enquanto o menor c\u00edrculo poss\u00edvel com um prop\u00f3sito e responsabilidades muito claras e expl\u00edcitas. <\/p>\n\n\n\n

C\u00edrculos<\/h2>\n\n\n\n

Os chamados c\u00edrculos substituem os departamentos (grandes caixas geralmente com dif\u00edcil acesso entre outras e muitos processos) e englobam estes pap\u00e9is que precisam estar juntos para realizar um prop\u00f3sito comum. <\/p>\n\n\n\n

Os c\u00edrculos s\u00e3o facilmente criados e adaptados conforme necessidade e s\u00e3o representados por dois pap\u00e9is estruturantes (elo externo e elo interno) que substituem a “lideran\u00e7a”e atuam com papel muito mais de conectar pessoas, pap\u00e9is e prop\u00f3sito (ao inv\u00e9s de orientar, motivar, cobrar e se responsabilizar pelo outro ou pelo time).<\/p>\n\n\n\n

O elo externo seria aquele que organiza a estrutura do c\u00edrculo, convida pessoas para “energizar” pap\u00e9is e agir como uma ponte que conecta o meio externo com o meio interno (traz as necessidades de fora para dentro e leva as necessidades de dentro para fora).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00e3o Viva, Transparente e Din\u00e2mica<\/h2>\n\n\n\n

Al\u00e9m de uma estrutura f\u00e1cil de mudar \u00e9 preciso ter muita clareza de pap\u00e9is e dos acordos de como v\u00e3o funcionar.<\/p>\n\n\n\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o org\u00e2nica \u00e9 viva e portanto est\u00e1 em constante experimenta\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a. Cada membro faz parte do todo e \u00e9 co-respons\u00e1vel por ele. O modelo org\u00e2nico deixa muito claro a import\u00e2ncia da responsabilidade deste pertencimento e da liberdade de atuar e modificar o sistema. <\/p>\n\n\n\n

O que n\u00e3o est\u00e1 no acordo \u00e9 poss\u00edvel desde que n\u00e3o gere nenhum preju\u00edzo no sistema ou para algum membro do sistema. Como o sistema opera dentro de um campo de confian\u00e7a e experimenta\u00e7\u00e3o, ou seja, aprendizagem na pr\u00e1tica, \u00e9 natural acontecer erros ou algo que impe\u00e7a o fluir natural do sistema. <\/p>\n\n\n\n

Quando isto acontece, busca-se resolver com naturalidade, leveza e colabora\u00e7\u00e3o. Caso algum membro fa\u00e7a algo ou deixe de fazer alguma a\u00e7\u00e3o que provoque um desconforto em algu\u00e9m ou cause um problema no sistema, naturalmente ocorrer\u00e1 uma tens\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Tens\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Mais claramente, a tens\u00e3o pode ser entendida como a diferen\u00e7a ou o espa\u00e7o entre o desej\u00e1vel e o percebido, seja de um membro ou de um coletivo. Imagine um el\u00e1stico entre o que \u00e9 e o que “deveria” ser (sob a perspectiva do agente observador).<\/p>\n\n\n\n

As tens\u00f5es fazem parte do sistema e do seu processo de desenvolvimento. Na verdade, as tens\u00f5es s\u00e3o vistas como a forma da organiza\u00e7\u00e3o evoluir, uma vez que traz luz \u00e0quilo que ainda n\u00e3o era percebido.<\/p>\n\n\n\n

Tens\u00e3o, neste caso, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 um problema, mas uma oportunidade, um desafio ou qualquer outra possibilidade que pode ser imprevis\u00edvel, assim como pode ser provocada por uma causa interna ou externa.<\/p>\n\n\n\n

Dentro da perspectiva sist\u00eamica, a tens\u00e3o tamb\u00e9m pode ser entendida como um desconforto por uma necessidade n\u00e3o atendida ou um princ\u00edpio sist\u00eamico desrespeitado.<\/p>\n\n\n\n

Seria como uma esp\u00e9cie de indicador para incluir algo a mais, reorganizar, excluir o que n\u00e3o mais faz sentido ou revelar algum desequil\u00edbrio no fluxo entre o dar e o receber do ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

Tens\u00e3o, desta forma, \u00e9 a mensagem que o sistema d\u00e1 para convidar seus membros para novas possibilidades: uma amplia\u00e7\u00e3o de perspectiva, uma transforma\u00e7\u00e3o, uma nova a\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n\n\n\n

A O2 \u00e9 visto como um modelo que ensina \u00e0 trabalhar juntos com auto-responsabilidade, ou seja, numa rela\u00e7\u00e3o entre adultos e isto implica criar e cumprir acordos, assim como levantar e tratar tens\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Reuni\u00e3o de C\u00edrculo<\/h2>\n\n\n\n

As reuni\u00f5es de c\u00edrculo s\u00e3o reuni\u00f5es peri\u00f3dicas e estruturadas que existem para perceber e tratar tens\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Elas s\u00e3o super importantes na pr\u00e1tica para operar este sistema coletivo org\u00e2nico. Neste tipo de reuni\u00e3o se tem espa\u00e7o para adaptar a estrutura, criar acordos, levantar e tratar tens\u00f5es e cuidar das pessoas. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m das reuni\u00f5es de c\u00edrculo existem outras reuni\u00f5es de trabalho mais operacionais, mas estimula-se muito a auto-gest\u00e3o e a autonomia destes pequenos grupos de trabalho que periodicamente se encontram para se conectar, atualizar, mudar algo ou cuidar de algu\u00e9m, de uma rela\u00e7\u00e3o ou do grupo (caso necess\u00e1rio) e evoluir juntos.<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas, organiza\u00e7\u00f5es evolutivas<\/h2>\n\n\n\n

Sendo assim, tudo o que existe na organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 em busca de evolu\u00e7\u00e3o e em constante adapta\u00e7\u00e3o e ajustes e pode mudar com mais facilidade e agilidade do que o sistema tradicional com sua estrutura hier\u00e1rquica, seus cargos definidos e processos e regras mais r\u00edgidas. <\/p>\n\n\n\n

Lembrando que al\u00e9m de cuidar e adaptar este campo estrutural com seus processos e resultado, o modelo org\u00e2nico cuida do campo relacional, ou seja, tudo o que se diz respeito as pessoas e suas rela\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Por isso o modelo org\u00e2nico \u00e9 evolutivo, ou seja, as pessoas s\u00e3o convidadas \u00e0 sa\u00edrem do subterr\u00e2neo coletivo e das suas sombras individuais para praticarem juntas o que \u00e9 mais importante numa conex\u00e3o humana: vulnerabilidade. \u00c9 uma pr\u00e1tica de trabalhar na luz, sem m\u00e1scaras, sem medo e sem estrat\u00e9gias disfuncionais. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e nem \u00e9 para todos, mas vale a pena! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quer experimentar uma Organiza\u00e7\u00e3o Org\u00e2nica e fazer parte desta jornada de evolu\u00e7\u00e3o? Conhe\u00e7a a Target Teal<\/a> e a Elos360<\/a>, juntos podemos ajudar voc\u00ea a fazer diferente para fazer a diferen\u00e7a;) <\/p>\n

<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conhe\u00e7a sobre as Organiza\u00e7\u00f5es Org\u00e2nicas e entenda porque elas s\u00e3o consideradas as Organiza\u00e7\u00f5es do Futuro<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[144,141],"tags":[151,150,149],"class_list":["post-8649","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-inovacao-estrutural","category-organizacoes-organicas","tag-novo-design-organizacional","tag-o2","tag-organizacoes-organicas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8649"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8680,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8649\/revisions\/8680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}