{"id":7454,"date":"2017-04-13T00:00:03","date_gmt":"2017-04-13T03:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=394"},"modified":"2021-07-12T15:31:56","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:56","slug":"5-atitudes-para-evitar-os-jogos-de-poder-na-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/04\/13\/5-atitudes-para-evitar-os-jogos-de-poder-na-sua-equipe\/","title":{"rendered":"5 atitudes para evitar os jogos de poder na sua equipe"},"content":{"rendered":"

No ambiente empresarial, \u00e9 comum ver lideran\u00e7as focadas na avalia\u00e7\u00e3o individual de cada colaborador. Embora seja uma pr\u00e1tica que visa acompanhar o desempenho para melhoria dos trabalhos, ela tamb\u00e9m pode se tornar fonte de competi\u00e7\u00f5es constantes dentro da equipe. E quando a competitividade sai do controle, \u00e9 gerado um clima tenso e estressante que compromete o sucesso<\/u><\/a> dos neg\u00f3cios. Isso sem falar quando o gerente tem uma rela\u00e7\u00e3o de prefer\u00eancia com algum colaborador da sua equipe e articula situa\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es para benefici\u00e1-lo. Ou de conflitos da pr\u00f3pria equipe, onde um colaborador usa o poder da influ\u00eancia para se beneficiar em detrimento de um colega.
\nConhece alguma hist\u00f3ria semelhante?<\/p>\n

Invista em desenvolvimento pessoal<\/h2>\n

Uma equipe completa sempre ser\u00e1 formada por profissionais com diferentes especialidades, mas quando se fala de jogos de poder, fala-se de car\u00e1ter, valores e relacionamento. Em outras palavras, desenvolvimento pessoal. Pessoas maduras que sabem do seu potencial, respeitam princ\u00edpios e buscam um objetivo comum n\u00e3o precisam fazer joguinhos ou usar o poder para conseguir o que quer. Considerando essa condi\u00e7\u00e3o, um l\u00edder precisa ter muito cuidado na hora de perceber situa\u00e7\u00f5es nebulosas dentro da sua equipe ou empresa. Para evitar que essa din\u00e2mica interna de jogos de poder fa\u00e7am parte da cultura e do jeito de funcionar no trabalho, o l\u00edder \u00e9 o primeiro a agir com maior consci\u00eancia…e se n\u00e3o for pela maturidade da pr\u00f3pria escola da vida, que seja pelos desenvolvimentos pessoais que se investiu ao longo dela.
\nQuem joga, no fundo, se sente inseguro e, geralmente, age pelo modelo mental de ganha-perde. Quando se evolui e percebe que existem outras formas para um mesmo objetivo e que o melhor para todos \u00e9 o ganha-ganha e busca do bem comum, o mais importante \u00e9 a conex\u00e3o e a clareza nas rela\u00e7\u00f5es com base na verdade e na colabora\u00e7\u00e3o. Isso exige, em algumas situa\u00e7\u00f5es investimento em desenvolvimento e amadurecimento da equipe. Isso sem falar no fortalecimento da cultura, refor\u00e7ando valores de verdade, transpar\u00eancia, respeito, integridade, etc
\nO resultado vir\u00e1 na forma de pessoas<\/u><\/a> mais satisfeitas, n\u00e3o s\u00f3 mais confiantes no trabalho, mas seguras em seus relacionamentos, o que diminui a necessidade de competir negativamente com os colegas.<\/p>\n

Supervisione os grupos<\/h2>\n

Em um ambiente altamente competitivo, basta lan\u00e7ar um novo desafio para que muitos colaboradores se fechem em pequenos grupos de trabalho. Se essa configura\u00e7\u00e3o n\u00e3o for motivada por orienta\u00e7\u00e3o do l\u00edder ou para fins de organiza\u00e7\u00e3o de processos, pode rapidamente se tornar um problema para as rela\u00e7\u00f5es internas.
\nInfelizmente, alguns colaboradores tendem a esconder suas ideias dos demais para ganhar destaque na equipe. Em um clima de desconfian\u00e7a constante, quem sai perdendo \u00e9 todo o conjunto; portanto, supervisione sempre os grupos para identificar sinais de competi\u00e7\u00e3o excessiva ou jogos de poder. Muitas vezes, centralizar o conhecimento ou direcionar uma informa\u00e7\u00e3o para uma pessoa espec\u00edfica, pode ser uma forma de fazer isso. Sendo assim, evite fazer compara\u00e7\u00f5es, reforce valores essenciais ou jo e incentive os di\u00e1logos para o compartilhamento das informa\u00e7\u00f5es levantadas.<\/p>\n

Fa\u00e7a da lideran\u00e7a um exemplo<\/h2>\n

Eliminar a competitividade excessiva ou jogos de poder na equipe exige primeiro uma quebra da hierarquia negativa. Cada vez mais, as pessoas querem se sentir parte do que est\u00e1 sendo constru\u00eddo na empresa. Para isso, precisam ter confian\u00e7a e liberdade para dialogar abertamente com os os demais colaboradores, inclusive (e principalmente) com seus superiores.
\nHoje, o cargo de lideran\u00e7a ou gestor n\u00e3o pode ter a imagem do chefe autorit\u00e1rio, centralizador e narc\u00edsico. Se quiser ser um exemplo de valor e melhorar as rela\u00e7\u00f5es na empresa, considere adotar de vez o perfil de l\u00edder<\/u><\/a>. Assim, quando for liderar pessoas, tenha empatia e humildade para ouvir e discutir possibilidades que incentivar\u00e3o a participa\u00e7\u00e3o ativa e engajamento da equipe.
\nN\u00e3o adianta, equipe acaba sendo o reflexo do l\u00edder e aquele que revela um perfil ou um car\u00e1ter diferente \u00e9 visto como amea\u00e7a! Quer uma equipe \u00edntegra, colaborativa e unida? Seja exemplo.<\/p>\n

N\u00e3o permita julgamentos<\/h2>\n

Por ser composta de profissionais com capacidades e dificuldades distintas, uma equipe dificilmente estar\u00e1 livre de erros e problemas. Dessa forma, cabe ao l\u00edder ter paci\u00eancia e jogo de cintura para lidar com poss\u00edveis desentendimentos gerados dentro da equipe.
\nSe uma pessoa errou sozinha, procure-a separadamente para entender os motivos do ocorrido. Al\u00e9m de facilitar a busca de solu\u00e7\u00f5es, a atitude evita julgamentos e suposi\u00e7\u00f5es sem sentido. Neste trabalho constante para manter o clima agrad\u00e1vel na empresa, voc\u00ea permite que o colaborador fique seguro para expor e testar novas ideias sem medo de receber cr\u00edticas destrutivas.
\nCaso perceba julgamentos ou conflitos atue na causa de forma profunda e esclarecedora. Prevenir os jogos de poder \u00e9 melhor do que acabar com eles!<\/p>\n

Reconhe\u00e7a o sucesso da equipe<\/h2>\n

Para todo colaborador que faz um trabalho com maestria, \u00e9 essencial dar o devido reconhecimento atrav\u00e9s de feedbacks e apontamentos positivos. Ainda assim, o bom l\u00edder nunca deixa de valorizar o bom desempenho de toda a equipe, afinal, \u00e9 a uni\u00e3o do grupo que gera resultados de grande impacto na empresa.
\nQuando destaca o sucesso do time, voc\u00ea automaticamente refor\u00e7a a necessidade e import\u00e2ncia do trabalho conjunto. Para os colaboradores, \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o simples de que uma rela\u00e7\u00e3o harmoniosa entre cargos pode ser a chave para o alcance dos objetivos comuns. A longo prazo, esse reconhecimento ser\u00e1 determinante para a vis\u00e3o sist\u00eamica<\/u><\/a> e comprometimento da equipe.
\nAinda que o termo competi\u00e7\u00e3o remeta a algo negativo, ele tamb\u00e9m pode ter um lado positivo na empresa<\/u><\/a>. Quando este \u00e9 colocado em pr\u00e1tica, mant\u00e9m as pessoas focadas tanto no crescimento individual quanto do conjunto envolvido nos trabalhos. Nesse processo, a responsabilidade em orientar sobre os princ\u00edpios da meritocracia dever\u00e1 estar nas m\u00e3os de uma figura de lideran\u00e7a exemplar.
\nGostou das dicas? Confira mais informa\u00e7\u00f5es no site e na p\u00e1gina da\u00a0Elos 360 no Facebook<\/u><\/a>!<\/p>\n

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