{"id":7448,"date":"2017-03-20T00:00:48","date_gmt":"2017-03-20T03:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=371"},"modified":"2021-07-12T15:31:57","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:57","slug":"5-maneiras-de-estragar-o-clima-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/03\/20\/5-maneiras-de-estragar-o-clima-organizacional\/","title":{"rendered":"5 maneiras de estragar o clima organizacional"},"content":{"rendered":"

O clima organizacional<\/strong><\/a>\u00a0<\/strong>\u00e9 algo intang\u00edvel, mas ao mesmo tempo extremamente importante nos modelos de neg\u00f3cio modernos (prefiro dizer mais conscientes!). Trata-se da percep\u00e7\u00e3o que o colaborador tem a respeito do seu ambiente de trabalho. Isso influencia diretamente na motiva\u00e7\u00e3o de todo o time, refletindo na produtividade, atendimento ao cliente e at\u00e9 na forma com que as pessoas passam a enxergar a marca no mercado.
\nMas existem algumas quest\u00f5es que podem ser altamente nocivas ao clima organizacional<\/strong>. Neste post vamos apontar alguns comportamentos e a\u00e7\u00f5es que precisam ser extintos para que o conceito e a filosofia da empresa n\u00e3o sofram desgastes. Confira estas 5 pr\u00e1ticas t\u00f3xicas \u00e0 sua empresa:<\/p>\n

A miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores n\u00e3o s\u00e3o claros ou definidos<\/h2>\n

Algo que pode fazer com que o clima organizacional acabe ou simplesmente n\u00e3o se estabele\u00e7a em uma empresa \u00e9 a falta de uma filosofia bem definida. Os colaboradores precisam saber de forma clara quais s\u00e3o os objetivos do neg\u00f3cio e baseado em que a corpora\u00e7\u00e3o existe, qual sua identidade e jeito de ser.
\nA defini\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico deve ser realizada de forma simples para a compreens\u00e3o de todos e adequada ao ambiente de trabalho.<\/p>\n

A miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores n\u00e3o s\u00e3o vividos no dia a dia<\/h2>\n

N\u00e3o adianta nada saber sobre a identidade da empresa ou ter uma placa de miss\u00e3o, vis\u00e3o ou valores na parede, se o l\u00edder n\u00e3o age de forma coerente, pelo exemplo.
\nSim, come\u00e7a de cima para baixo. Equipe \u00e9 reflexo da lideran\u00e7a e um bom clima depende enormemente dessa rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o dar import\u00e2ncia para pesquisas de clima<\/h2>\n

N\u00e3o faz muito sentido a implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional<\/strong> se os resultados esperados<\/a> desse tipo de a\u00e7\u00e3o n\u00e3o puderem ser constatados.
\n“O que n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o \u00e9 gerenci\u00e1vel”. Trace indicadores e acompanhe-os, mesmo que sejam qualitativos. Por mais que os indicadores quantitativos, como resultados financeiros, s\u00e3o, muitas vezes, resultados de um bom clima.
\nAs pesquisas de clima entre os colaboradores precisam ser realizadas periodicamente, como forma de aferir se as orienta\u00e7\u00f5es do ambiente, o estilo da lideran\u00e7a, a intera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores e a satisfa\u00e7\u00e3o em trabalhar naquela empresa t\u00eam estado dentro das expectativas do clima organizacional proposto, ou quais mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas s\u00e3o necess\u00e1rias.
\nTamb\u00e9m n\u00e3o basta medir, \u00e9 preciso interferir quando necess\u00e1rio. O Magazine Luiza, quando realiza sua pesquisa de clima, por exemplo, identifica quais lojas tiveram notas de clima abaixo da m\u00e9dia para depois intervir com encontros de fortalecimento. Muitas vezes, \u00e9 diagnosticado a fundo e de forma vivencial, junto com toda a equipe e suas lideran\u00e7as. Ap\u00f3s eliminado os ressentimentos e os conflitos do grupo, \u00e9 iniciado um novo momento, com mais maturidade, aprendizagem e compromisso de novas atitudes.<\/p>\n

As metas estabelecidas s\u00e3o irreais<\/h2>\n

Existe um fator que pode minar o clima organizacional em pouqu\u00edssimo tempo: as metas consideradas inalcan\u00e7\u00e1veis.
\nA defini\u00e7\u00e3o de objetivos produtivos para a equipe deve ser feita a partir de estudos bem embasados levando em considera\u00e7\u00e3o a capacidade operacional dos setores. Quando o colaborador n\u00e3o consegue visualizar o alcance dos resultados como algo poss\u00edvel, ele simplesmente se desmotiva e ainda pode contaminar outras pessoas por meio de cr\u00edticas negativas \u00e0 lideran\u00e7a. As consequ\u00eancias para a produ\u00e7\u00e3o e para o clima organizacional podem ser grav\u00edssimas \u2014 e at\u00e9 irrevers\u00edveis nesse caso.<\/p>\n

As lideran\u00e7as n\u00e3o condizem com o clima organizacional da empresa<\/h2>\n

\u00c9 important\u00edssimo que um l\u00edder tenha bom conhecimento t\u00e9cnico para que exercite bem suas fun\u00e7\u00f5es e d\u00ea tranquilidade para a sua equipe. Mas em um neg\u00f3cio que tem a pretens\u00e3o de ter uma cultura organizacional bem definida, mais importante do que a compet\u00eancia operacional \u00e9 a capacidade de liderar pessoas sendo exemplar na aplica\u00e7\u00e3o da filosofia cultural da empresa, mantendo um di\u00e1logo constante e bilateral com os colaboradores e oferecendo feedbacks reconhecendo vantagens e sugerindo melhorias. Tudo isso de forma clara, bem argumentada e amistosa.
\nUm l\u00edder<\/a> que transmite prepot\u00eancia e foco apenas em n\u00fameros pode acabar com todo um trabalho de implanta\u00e7\u00e3o de um clima organizacional, principalmente em fun\u00e7\u00e3o do distanciamento que o colaborador cria com a cultura da empresa, passando a enxergar o seu trabalho apenas como uma forma (desagrad\u00e1vel) de ganhar dinheiro para se sustentar.
\nDeseja compreender ainda mais a respeito da implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional em um neg\u00f3cio? Ent\u00e3o n\u00e3o deixe de baixar nosso e-book \u201c10 atitudes para fortalecer uma cultura de princ\u00edpios<\/a>\u201d. Trata-se de uma leitura bastante enriquecedora para l\u00edderes que desejam tornar o ambiente empresarial mais agrad\u00e1vel aos colaboradores talentosos e aumentar a produtividade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

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