{"id":7447,"date":"2017-03-13T00:00:26","date_gmt":"2017-03-13T03:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=365"},"modified":"2021-07-12T15:31:57","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:57","slug":"afinal-o-que-e-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/03\/13\/afinal-o-que-e-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Afinal, o que \u00e9 Gest\u00e3o de Pessoas?"},"content":{"rendered":"<p>No mundo corporativo, a Gest\u00e3o de Pessoas pode ser vista como a evolu\u00e7\u00e3o do Recursos Humanos, que foi a evolu\u00e7\u00e3o do Departamento Pessoal. As tr\u00eas lidam com as pessoas que trabalham dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, mas cada uma tem um n\u00edvel de consci\u00eancia e foco. A Gest\u00e3o de Pessoas vai muito al\u00e9m de gerir Recursos Humanos ou gerenciar as papeladas do Departamento Pessoal.<br \/>\nO nome RH foi recentemente mudado para Gest\u00e3o de Pessoas porque muito diferente de recursos, as pessoas s\u00e3o org\u00e2nicas e por isso, extremamente complexas, diversificadas e vari\u00e1veis. Cada colaborador tem seu pr\u00f3prio padr\u00e3o \u00a0e qualidade de desempenho, sendo muito mais complexos e diversificados do que qualquer recurso mec\u00e2nico.<br \/>\nA evolu\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 vista pelo movimento de deixar de ver pessoas como recursos para ver como colaboradores, de deixar de ser operacional para ser estrat\u00e9gica.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">Como fazer gest\u00e3o de pessoas?<\/strong><br \/>\nFazer a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 administrar de forma estrat\u00e9gica uma organiza\u00e7\u00e3o, considerando como princ\u00edpio b\u00e1sico a diversidade dos indiv\u00edduos. \u00c9 preciso entender que elas possuem necessidades espec\u00edficas e que interferem no todo. Fazer gest\u00e3o de pessoas \u00e9 cuidar das pessoas e das a\u00e7\u00f5es.<br \/>\nRobert Grossman, no artigo da Society Human Resource Management diz que Gest\u00e3o de Pessoas \u00e9 uma \u00e1rea facilitadora que trabalha a natureza das rela\u00e7\u00f5es humanas no ambiente organizacional, buscando criar situa\u00e7\u00f5es que estimulem as pessoas a se comprometerem com os objetivos organizacionais. Gestor de pessoas s\u00e3o todos os l\u00edderes da empresa que tem como suporte uma \u00e1rea exclusiva que cuida desde a sele\u00e7\u00e3o at\u00e9 a demiss\u00e3o de colaboradores.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">Como praticar a gest\u00e3o de pessoas de forma estrat\u00e9gica?<\/strong><br \/>\nA gest\u00e3o de pessoas deve atuar em parceria com diretoria executiva e estrat\u00e9gica da empresa. Ao participar de uma palestra do CONARH &#8211; Congresso Nacional Sobre Gest\u00e3o de Pessoas -, anotei (sinto por n\u00e3o anotar o autor ou autora) os 7 pap\u00e9is essenciais que uma gest\u00e3o de pessoas precisa para ser estrat\u00e9gica:<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">1) Ativista confi\u00e1vel<\/strong>: <em>Defender a causa da empresa e suas posi\u00e7\u00f5es com a credibilidade das pessoas.\u00a0<\/em>Para isso, as pessoas precisam ser vistas como exemplo de integridade e ser facilitadoras. \u00c9 importante construir e manter rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e sair de cima do muro para se posicionar positivamente com consist\u00eancia, (implica conhecer o neg\u00f3cio, a organiza\u00e7\u00e3o e o mercado) e coragem.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">2) Guardi\u00e3o da cultura:\u00a0<\/strong>Contribuir na internaliza\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o dos valores da empresa, na manuten\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica dos valores no dia a dia e no cuidado com o clima organizacional.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">3) Gestor de talentos: <\/strong>Respons\u00e1vel no modo com que as pessoas entram, crescem, se movimentam ou saem da organiza\u00e7\u00e3o. Assegura os talentos de hoje e desenvolve os de amanh\u00e3.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">4) Designer organizacional:<\/strong> Centrado nas pol\u00edticas, pr\u00e1ticas e estruturas que formatam a maneira como a empresa atua. Ter e estimular a vis\u00e3o sist\u00eamica e suas interdepend\u00eancias, formatar a organiza\u00e7\u00e3o, estimular a comunica\u00e7\u00e3o e desenhar os sistemas de recompensa.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">5) Arquiteto da estrat\u00e9gia: <\/strong>Capaz de perceber tend\u00eancias de neg\u00f3cios e seus impactos, identificar potenciais barreiras e oportunidades \u00a0para contribuir com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio. Sustentar a estrat\u00e9gia e engajar os clientes.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">6) Aliado dos neg\u00f3cios:<\/strong> Contribuir para o sucesso do neg\u00f3cio na medida que entende como ele gera resultados, quem s\u00e3o seus clientes e por que consomem os \u00a0produtos e servi\u00e7os da empresa \u2013 eles devem ser os conhecedores do neg\u00f3cio (como funcionam as quest\u00f5es financeiras e estrat\u00e9gicas). Servir \u00e0 cadeia de valores, interpretar o contexto social, articular a proposi\u00e7\u00e3o de valores e alavancar a tecnologia dos neg\u00f3cios.<br \/>\n<strong style=\"font-weight: bold;\">7) Executante operacional:<\/strong> Desenvolve atividades transacionais e \u201clegalistas\u201d que precisam ser feitas como pagamento, transfer\u00eancias, contrata\u00e7\u00e3o, treinamento, etc (lembra o antigo DP?). Implementar as pol\u00edticas nos locais de trabalho e avan\u00e7ar a tecnologia de RH.<br \/>\nPor mais que tenha acontecido uma grande evolu\u00e7\u00e3o de conceitos e gest\u00e3o, a \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas ainda precisa ser mais estrat\u00e9gica. Ainda se preza muito pela execu\u00e7\u00e3o operacional e ainda se encontra muita incoer\u00eancia, uma vez que a reten\u00e7\u00e3o de talentos influencia diretamente a fonte de receita da empresa e, habitualmente, \u00e9 encarada como despesas.<br \/>\nContribua com a discuss\u00e3o! Mande suas d\u00favidas ou comente uma experi\u00eancia positiva ou negativa que teve com a gest\u00e3o de pessoas no seu ambiente de trabalho!<\/p>\n<div class=\"clearfix\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No mundo corporativo, a Gest\u00e3o de Pessoas pode ser vista como a evolu\u00e7\u00e3o do Recursos&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":366,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-7447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7447"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8558,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7447\/revisions\/8558"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/366"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}