Qual o segredo da cultura das melhores empresas para se trabalhar? Todas elas aplicam a filosofia da simplicidade. Esse princ\u00edpio \u2013 t\u00e3o difundido na esfera espiritual, sin\u00f4nimo de sabedoria e refer\u00eancia para as decis\u00f5es judiciais – ganhou for\u00e7a tamb\u00e9m no complexo mundo empresarial. Utilizando o poder desse conceito, as melhores empresas simplificaram o funcionamento das atividades e implantaram formas de realizar o trabalho de forma mais inteligente. Bernard Shaw disse: \u201cA simplicidade \u00e9 o que h\u00e1 de mais dif\u00edcil no mundo: \u00e9 o \u00faltimo resultado da experi\u00eancia, a derradeira for\u00e7a do g\u00eanio\u201d.
\nNo entanto n\u00e3o podemos confundir simplicidade com simplismo. Existe uma grande diferen\u00e7a entre elas. E difundir na cultura organizacional a qualidade do que \u00e9 simples, do que n\u00e3o apresenta dificuldade ou obst\u00e1culo. naturalidade, espontaneidade, eleg\u00e2ncia, car\u00e1ter pr\u00f3prio \u00e9 diferente do simplismo, que significa um v\u00edcio de racioc\u00ednio que consiste em desprezar elementos necess\u00e1rios das solu\u00e7\u00f5es.
\nO conceito de simplicidade, ao lado de outros conceitos, como inova\u00e7\u00e3o, fazem do Google, Twitter, Microsoft, Apple, Adobe, LinkedIn, Facebook, e muitas outras empresas, l\u00edderes de mercado. Conseguir difundir e consolidar os valores de sua cultura n\u00e3o s\u00f3 nas mentes e no cora\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m no p\u00fablico em geral, tornando-se refer\u00eancia \u00e9 m\u00e9rito dessas empresas. Elas simplificaram um mundo complicado tornando-o acess\u00edvel a milhares de pessoas.<\/p>\n
Outra forte caracter\u00edstica que se observa nas melhores empresas \u00e9 que elas apresentam uma grande disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos e inovar. Steve Jobs afirmou: \u201c\u00c0s vezes quando se inova, se cometem muitos erros. \u00c9 melhor admiti-los rapidamente e continuar com outras inova\u00e7\u00f5es\u201d.
\nCada empresa ir\u00e1 desenvolver sua pr\u00f3pria caracter\u00edstica e cultura dependendo do seu ramo de atua\u00e7\u00e3o. O mais importante \u00e9 haja o alinhamento dos funcion\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estes valores da empresa e que esta esteja baseada em princ\u00edpios universais como o respeito, a verdade, a transpar\u00eancia, a colabora\u00e7\u00e3o, entre outros. Essa cultura de princ\u00edpios ajuda a criar um espa\u00e7o de liberdade, criatividade e colabora\u00e7\u00e3o – para criar, errar, criticar, sugerir e buscar uma melhoria cont\u00ednua.
\nUm exemplo brasileiro muito bem sucedido da aplica\u00e7\u00e3o dos conceitos de simplicidade e inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o Magazine Luiza, a rede de varejo que nasceu em 1957 em Franca, no interior de S\u00e3o Paulo \u00a0e hoje possui quase 200.000 funcion\u00e1rios.
\nLuiza Helena Trajano revolucionou a forma de gest\u00e3o da empresa, pois o seu sucesso se deve \u00e0 sua capacidade de resolver quest\u00f5es pr\u00e1ticas do neg\u00f3cio atrav\u00e9s da boa comunica\u00e7\u00e3o e da capacidade para criar sinergia. Ela semeou os valores da simplicidade e do fazer acontecer para \u00a0evoluir a cultura da empresa.
\nNo in\u00edcio dos anos 2000, o Magazine Luiza e o Unibanco formaram a LuizaCred, a primeira financeira que uniu um banco e uma rede de varejo. Isso gerou recursos para criar fundos que foram aplicados em expans\u00e3o da rede. Hoje em dia \u00e9 comum verificar esse tipo de alian\u00e7a entre institui\u00e7\u00f5es financeiras e redes varejistas, mas estamos falando de um exemplo pioneiro.
\nQuando a Luiza Helena teve a id\u00e9ia da maior liquida\u00e7\u00e3o do varejo brasileiro e a compartilhou pela primeira vez com sua tia, a ent\u00e3o fundadora D. Luiza, um receio de n\u00e3o dar certo ficou no ar e foi combatido com a ousadia de fazer acontecer algo in\u00e9dito: v\u00e1rios funcion\u00e1rios acordaram de madrugada para estar presente nessa a\u00e7\u00e3o, que foi um sucesso e se espalhou por todo o mercado.
\nQuando o Google resolveu criar em 2010 uma aula interna para os seus gestores, eles n\u00e3o pensavam em tornar isso p\u00fablico. At\u00e9 que um que um dia, por sugest\u00e3o de um dos colaboradores, eles abra\u00e7aram a filosofia do conhecimento compartilhado. Ent\u00e3o eles resolveram mostrar para o mundo a sua f\u00f3rmula: como o Google inova e tamb\u00e9m empodera seus funcion\u00e1rios para atingir o sucesso. O resultado pode ser conferido no livro: “How Google Works”, de Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg. Com isso, eles mostraram que, al\u00e9m de inovadores, eles tamb\u00e9m ousam e desafiam as regras pr\u00e9-estabelecidas do mercado.<\/p>\n
A maior parte das empresas est\u00e1 tentando deixar de lado os modismos administrativos e focar naquilo que \u00e9 realmente essencial ao neg\u00f3cio. \u00a0Por\u00e9m, como ressaltou Bill Jensen em seu livro “Simplicidade” (Ed. Campus), “a maioria dos l\u00edderes n\u00e3o est\u00e1 conseguindo que as pessoas foquem as coisas certas. Conseq\u00fc\u00eancia: frequentemente tempo e aten\u00e7\u00e3o s\u00e3o gastos em atividades n\u00e3o essenciais, sem valor.” Qual o segredo da cultura das melhores empresas para se trabalhar? Todas elas aplicam a…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":298,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-7438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7438"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8573,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7438\/revisions\/8573"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/menu-items\/298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nQuanto desperd\u00edcio de tempo e desgastes nas rela\u00e7\u00f5es por conta da “burocracia” e do “status quo”! \u00c9 preciso questionar processos e at\u00e9 mesmo a cultura de uma empresa (quando n\u00e3o se trata de princ\u00edpios essenciais). Perguntar de forma simples, direta o por qu\u00ea as coisas funcionam assim e como fazer e criar algo melhor.
\nSimples assim. Que tal compartilhar exemplos de simplicidade nas a\u00e7\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es da sua empresa ou equipe? Compartilhe no Facebook da Elos360.<\/a><\/p>\n