A gest\u00e3o humanizada \u00e9 um modelo de cultura empresarial no qual o colaborador possui um papel vital, que vai al\u00e9m do operacional. Neste tipo de sistema, ele participa das decis\u00f5es, tem o seu bem-estar promovido durante o tempo em que permanece na empresa, as suas particularidades sociais e intelectuais s\u00e3o levadas em considera\u00e7\u00e3o, e os talentos s\u00e3o reconhecidos e retidos. Abaixo, est\u00e3o cinco exemplos de cases de sucesso. Acompanhe!<\/p>\n
A Google \u00e9 talvez a empresa mais citada em exemplos de gest\u00e3o humanizada. Reconhecendo que o trabalho a ser desenvolvido exige bastante foco em detalhes, o que pode ocasionar estresse para o colaborador, a Google prega que o local de trabalho deve ser visto como um verdadeiro lar.
\nPara isso, a empresa permite, por exemplo, que o colaborador trabalhe com as roupas que lhes s\u00e3o mais convenientes e que leve os seus animais de estima\u00e7\u00e3o; promove, ainda, viagens, refei\u00e7\u00f5es gr\u00e1tis de alta qualidade e o incentivo ao contato direto com lideran\u00e7as de alto n\u00edvel. O reconhecimento de valores \u00e9 algo que tamb\u00e9m faz com que os funcion\u00e1rios trabalhem de uma forma mais motivada.<\/p>\n
A Chevron \u00e9 uma das principais empresas de petr\u00f3leo e g\u00e1s do mundo. E engana-se quem pensa que este tipo de companhia trabalha seguindo uma s\u00e9rie arcaica e convencional de processos e aspectos na gest\u00e3o de pessoal, que coloca o colaborador em segundo plano, pensando apenas em produtividade e efici\u00eancia. A Southwest \u00e9 uma empresa texana de avia\u00e7\u00e3o de baixo custo, que trouxe uma revolu\u00e7\u00e3o no que diz respeito ao trato com os seus colaboradores ao implementar a gest\u00e3o humanizada. Essa empresa de tecnologia mudou o seu patamar ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o humanizada. Al\u00e9m de ter em sua cultura todos os mimos e incentivos comuns \u00e0s companhias de inform\u00e1tica que trabalham com esse tipo de administra\u00e7\u00e3o de pessoas, a Adobe procura n\u00e3o fazer a distin\u00e7\u00e3o de valores e ocupa\u00e7\u00f5es entre os colaboradores por meio da distribui\u00e7\u00e3o de cargos e politicagens (para se promover algu\u00e9m). A montadora japonesa de autom\u00f3veis Honda foi uma das pioneiras no conceito de gest\u00e3o humanizada.
\nA Chevron pensa na sa\u00fade e no bem-estar dos seus funcion\u00e1rios<\/a> antes de tudo. Momentos de descanso em academias e servi\u00e7os de massagem e relaxamento fazem parte da rotina dos colaboradores. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer com que o trabalhador se sinta sempre valorizado e disposto.<\/p>\n\n
\nDiferentemente de outras empresas, que normalmente t\u00eam colaboradores mal-humorados, distanciados das decis\u00f5es ditas \u201csuperiores\u201d, a Southern permite que as diretrizes da empresa tenham o aux\u00edlio direto dos empregados, incentivando quebras de protocolos para que o trabalho fique mais leve e a intera\u00e7\u00e3o com os passageiros ocorra de maneira mais livre, ou seja, menos fria e inc\u00f4moda para ambas as partes.<\/p>\n\n
\nOs aumentos salariais se d\u00e3o conforme a produtividade e as boas ideias, fazendo com que a rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7as e equipe seja algo mais satisfat\u00f3rio a todos que ali trabalham.<\/p>\n\n
\nO respons\u00e1vel por essa implanta\u00e7\u00e3o foi o seu CEO, Suichiro Honda, que, entre outras diretrizes, promovia a intera\u00e7\u00e3o facilitada entre lideran\u00e7as e colaboradores. Outro ponto importante: a empresa ideal n\u00e3o \u00e9 aquela em que o l\u00edder manda e o empregado fielmente obedece<\/a>, e sim aquela em que o trabalhador participa de todo o processo e tem iniciativas pr\u00f3prias na hora de produzir.
\nO resultado disso foi o chamado \u201cmilagre econ\u00f4mico japon\u00eas\u201d, em meados dos anos 60, ficando claro que a ado\u00e7\u00e3o do modelo de Suichiro foi bastante ben\u00e9fico para as empresas da terra do sol nascente.
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