No final da d\u00e9cada de 1920, auge do desenvolvimento da ind\u00fastria automobil\u00edstica norte-americana, o Conselho Nacional de Pesquisas dos Estados Unidos (National Research Council) realizava um estudo na f\u00e1brica da Western Eletric Company, localizada em Chicago. O objetivo era compreender qual a influ\u00eancia da intensidade da ilumina\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica e o motivacional dos colaboradores. Acreditava-se que luzes mais fortes contribu\u00edam para a melhoria das condi\u00e7\u00f5es de trabalho e, consequentemente, da produtividade
\nEntre uma l\u00e2mpada e outra, no entanto, os pesquisadores logo perceberam que suas premissas estavam fadadas ao fracasso. O que aconteceu foi que o grupo de colaboradores que estava sendo estudado realmente produziu muito mais. No entanto, isso ocorreu mesmo quando a intensidade da luz estava baixa. Conclu\u00edram, ent\u00e3o, que n\u00e3o era a ilumina\u00e7\u00e3o o fator motivacional, mas, sim, a aten\u00e7\u00e3o dada a esses profissionais. Como n\u00e3o sabiam o motivo da pesquisa, acreditavam que a equipe de cientistas estava ali porque o seu trabalho era muito relevante.
\nPercebeu aonde queremos chegar? Sim, o motivacional \u00e9 um tema bastante complexo, e n\u00e3o adianta se pautar em velhas premissas para elaborar as suas conclus\u00f5es. A quest\u00e3o \u00e9 que motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 algo muito mais profundo e complexo do que podemos imaginar ou pesquisar!<\/p>\n
Sal\u00e1rios altos! Se perguntado sobre o principal fator motivacional, um gestor desatento rapidamente daria esse tipo de resposta. Acontece que tudo indica que os sal\u00e1rios, por si s\u00f3s, n\u00e3o garantem a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Quando o sal\u00e1rio \u00e9 comparado com outro fator de motiva\u00e7\u00e3o em pesquisas, como a progress\u00e3o na carreira e o bem-estar, normalmente ele acaba perdendo, e a raz\u00e3o \u00e9 muito simples: a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas um jogo de matem\u00e1tica; h\u00e1 fatores emocionais envolvidos.
\nUma organiza\u00e7\u00e3o que tenha um bom plano de cargos, por exemplo, motiva o colaborador, j\u00e1 que ele v\u00ea um futuro promissor e se sente mais desafiado no seu ambiente de trabalho \u2013 muitos funcion\u00e1rios p\u00fablicos, inclusive, recebem sal\u00e1rios muito maiores do que o mercado oferece, mas se sentem desmotivados por n\u00e3o possu\u00edrem um plano de carreira.
\nPor outro lado, se o perfil da empresa \u00e9 mais criativo \u2013 uma empresa de design, por exemplo \u2013, certamente a flexibilidade e o bem-estar no ambiente de trabalho influenciaram bastante no motivacional.<\/p>\n
Por mais que existam pesquisas que mostram que a motiva\u00e7\u00e3o dos profissionais de uma empresa pode ser medida por uma s\u00e9rie de fatores diferentes, como:<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, existem fatores individuais, inconscientes e sist\u00eamicos que influenciam muito a capacidade de motiva\u00e7\u00e3o uma pessoa ou uma equipe. Cada um \u00e9 cada um! Em teoria, quanto mais explorados forem esses cinco fatores na vida de um profissional, maior ser\u00e1 a sua motiva\u00e7\u00e3o, e, consequentemente, mais ele produzir\u00e1. Se voc\u00ea pretende ter profissionais motivados em sua equipe, deve focar em todos esses fatores. Alguns deles podem ser facilmente implementados, como: os sal\u00e1rios justos e os benef\u00edcios (fisiol\u00f3gico), os planos de carreira e a comunica\u00e7\u00e3o interna (seguran\u00e7a) ou o clima organizacional (social), mas n\u00e3o podemos parar por a\u00ed.
\n\u00c9 preciso investir mais profundo nas pessoas da equipe! O l\u00edder que quer motivar sua equipe precisa inspirar e construir v\u00ednculos de confian\u00e7a e respeito para conhecer verdadeiramente cada uma das pessoas da equipe e descobrir ou ajudar a pr\u00f3pria pessoa descobrir qual \u00e9 o motivo que a leva agir. Isso \u00e9 motiva\u00e7\u00e3o! (o motivo que leva \u00e0 a\u00e7\u00e3o). Esse \u00e9 o ponto de partida indispens\u00e1vel e que muitas vezes n\u00e3o \u00e9 percebido pela lideran\u00e7a: antes de motivar \u00e9 preciso despertar! Ainda mais nesse atual contexto onde as pessoas est\u00e3o muito mais sobrevivendo do que vivendo! Por fim, os fatores de \u00a0auto-estima e autorrealiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o os que possuem mais peso e s\u00e3o os menos investidos.<\/p>\n
O Magazine Luiza, por exemplo, \u00e9 uma empresa que tem uma cultura que incentiva a motiva\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis e valoriza o reconhecimento, a auto-estima e a autorrealiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso e melhor que isso, promove encontros de fortalecimento interno (preventivos e interventivos) que contribuem para o autoconhecimento, o desenvolvimento pessoal, o resgate e fortalecimento dos princ\u00edpios e valores essenciais e o amadurecimento das rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Motivar uma equipe \u00e9 um pedido comum de empresas e um desafio di\u00e1rio de l\u00edderes. Por mais que a motiva\u00e7\u00e3o pode ser influenciada de fora para dentro (como uma palestra, por exemplo) \u00e9 de dentro para fora que ela realmente acontece e se mant\u00eam (como um trabalho de desenvolvimento mais profundo e cont\u00ednuo, por exemplo).
\nO l\u00edder precisa primeiro encontrar seu prop\u00f3sito e sua pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o para depois despertar e ajudar as pessoas da sua equipe \u00e0 encontrar seu motor interno e abastecer com o combust\u00edvel emocional que existe dentro de cada um. Investir em coaching, psicoterapia e em trabalhos de desenvolvimento interno em grupo s\u00e3o excelentes dicas com resultados comprovados. Depois de despertar, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 libertar ou romper padr\u00f5es sist\u00eamicos e \u00e9, por isso, que o l\u00edder precisa da ajuda de um profissional experiente.
\nE voc\u00ea? O que tem feito de efetivo para motivar sua equipe? Compartilhe suas experi\u00eancias e nos ajude a ampliar o repert\u00f3rio e a motiva\u00e7\u00e3o!<\/p>\n
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