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Muitos aprenderam que lideran\u00e7a pode ser tanto um talento nato quanto uma compet\u00eancia que pode ser desenvolvida. Atualmente, com a amplia\u00e7\u00e3o de consci\u00eancia e as novas necessidades deste mundo VUCA, ou seja, vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo, a lideran\u00e7a passou a ser muito mais do que uma habilidade. Quer saber qual ser\u00e1 o novo perfil da lideran\u00e7a nestes novos tempos? <\/p>\n\n\n
Estamos em tempos de r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es, desconstru\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o. Um nova consci\u00eancia e mentalidade refor\u00e7a a necessidade de lidar com as incertezas, resgatar o essencial que foi exclu\u00eddo, integrar o que foi separado, sair do ego e desapegar de muuuita coisa do passado. <\/p>\n\n\n
Diante de um contexto de tanto excesso, velocidade e foco exclusivamente na quantidade, no lucro e no crescimento ilimitado, v\u00e1rios sintomas, crises, e tens\u00f5es sinalizaram o impacto insalubre e destrutivo provocado pelos l\u00edderes tradicionais juntamente com o estilo de gest\u00e3o e estrutura organizacional. O sofrimento j\u00e1 passou do limite.\u00a0<\/p>\n\n\n
Desta forma, transforma\u00e7\u00e3o e r\u00e1pidas a\u00e7\u00f5es sob uma nova mentalidade, ou seja, mais sist\u00eamica, \u00e9 urgente e necess\u00e1ria para o fortalecimento de uma nova lideran\u00e7a capaz de ajudar na constru\u00e7\u00e3o de uma nova era: mais saud\u00e1vel, equilibrada, colaborativa, emp\u00e1tica e integrativa.<\/p>\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que estamos tendo v\u00e1rios momentos de disrup\u00e7\u00e3o. Estes revelam uma ruptura de uma cultura para uma outra completamente diferente. Percebe. N\u00e3o \u00e9 somente um processo evolutivo gradativo, mas um basta, uma quebra de paradigmas e uma revolu\u00e7\u00e3o radical. <\/p>\n\n\n
Por outro lado, a jornada para um novo tipo de l\u00edder \u00e9 interna e passa pela evolu\u00e7\u00e3o, que por sua vez passa pelo autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Este \u00e9 o degrau que todos precisam subir para chegar ao n\u00edvel mais alto da lideran\u00e7a e conseguir inovar sua gest\u00e3o e estrutura. <\/p>\n\n\n
L\u00edder humanizado, l\u00edder educador, l\u00edder coach, l\u00edder servidor, l\u00edder consciente, l\u00edder sist\u00eamico. S\u00e3o muitos novos adjetivos para sinalizar esta evolu\u00e7\u00e3o. Mas, o essencial \u00e9 que muito al\u00e9m de ser algo nato ou desenvolvido, este novo l\u00edder \u00e9 aquele que tem uma miss\u00e3o de grande responsabilidade e impacto na vida.\u00a0Em outras palavras: est\u00e1 a servi\u00e7o da vida, do coletivo e respeita os princ\u00edpios essenciais que regem todos. <\/p>\n\n\n
A lideran\u00e7a em novos tempos \u00e9 sist\u00eamica, humanizada, colaborativa e descentralizada.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder, para exercer o seu papel com maestria, precisa ser l\u00edder de si mesmo, ter claro seu prop\u00f3sito, ter forte sua b\u00fassola moral e inspirar os outros pelo exemplo, como um farol que ilumina o caminho e revela tudo o que faz parte dele: as emo\u00e7\u00f5es, tens\u00f5es, dificuldades, possibilidades.\u00a0<\/p>\n\n\n
Desta forma, o l\u00edder revela-se como um ser humano, com luz e sombra, for\u00e7as e fraquezas, tendo claro que mostrar vulnerabilidade, pedir ajuda, emocionar-se, revelar suas tens\u00f5es e dificuldades s\u00e3o exemplos de grande coragem e for\u00e7a. <\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente da humanidade n\u00e3o usa m\u00e1scaras nem se protege em armaduras ou jogos de poder, ele prefere compartilhar o poder, mostrar o que \u00e9 e buscar o bem comum. <\/p>\n\n\n
Ele \u00e9 guiado pela ess\u00eancia divina e n\u00e3o pelo ego.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente dos novos tempos sabe que a verdadeira lideran\u00e7a \u00e9 constru\u00edda por uma autoridade moral e n\u00e3o pela autoridade do cargo. \u201cCrachazada\u201d,\u00a0\u00a0\u201cvoc\u00ea sabe quem est\u00e1 falando\u201d, \u201ceu sou o seu chefe\u201d, \u201cse voc\u00ea n\u00e3o bater meta eu te mando embora\u201d, \u201cfa\u00e7a o que eu mando\u201d n\u00e3o funcionam mais no atual contexto.\u00a0<\/p>\n\n\n
Uma das mais importantes responsabilidades do l\u00edder consciente \u00e9 construir um espa\u00e7o emocional seguro, onde se cultive o respeito pelas individualidades, pelas diferen\u00e7as e juntos construam rela\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis, maduras e emp\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n
Para isso \u00e9 fundamental que o l\u00edder tenha grande intelig\u00eancia emocional. Saber lidar com pessoas precisa ser a sua maior especialidade, uma vez que algumas das responsabilidades deste l\u00edder consciente s\u00e3o: acionar o melhor do outro, despertar para que cada um de sua equipe amplie sua luz, encontre o seu prop\u00f3sito, se transforme na melhor vers\u00e3o de si mesmo e contribua no coletivo com o seu melhor.<\/p>\n\n\n
Costumo dizer que quando maior a exposi\u00e7\u00e3o do poder sobre os outros, ou seja, da autoridade do cargo, mais imaturo, inseguro e despreparado \u00e9 a pessoa que ocupa este lugar. Por mais que possa ser chamado de l\u00edder, esta pessoa veste apenas uma fantasia que esconde aquele chefe autorit\u00e1rio que se \u201cprotege\u201d em rela\u00e7\u00f5es verticais e \u201cataca\u201d as pessoas de sua equipe atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o de comando e controle.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente segue a regra de outro: \u201cFa\u00e7a aos outros o que gostaria que fizessem com voc\u00ea\u201d e vai al\u00e9m. Ele procura se colocar no lugar do outro para identificar as reais necessidades da pessoa e verificar se a escolha de como agir com ela atende estas necessidade. Nem sempre o outro gostaria de ser tratado como n\u00f3s gostar\u00edamos. <\/p>\n\n\n
A empatia e a compaix\u00e3o s\u00e3o ant\u00eddotos para os novos tempos. Entretanto, a compaix\u00e3o \u00e9 mais ben\u00e9fica e necess\u00e1ria do que a empatia, uma vez que esta que pode gerar antipatia \u00e0 outras pessoas e grupos. <\/p>\n\n\n
Como seres coletivos temos a tend\u00eancia \u00e0 se indignar, julgar e proteger os mais fracos atacando aqueles que os fizeram mal. Ou seja, algumas vezes, a roda de viol\u00eancia apenas se inverte sob o movimento despertado pela empatia. <\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente, por sua vez, sabe ser emp\u00e1tico e compassivo com todos as pessoas e seres vivos. Ele est\u00e1 a servi\u00e7o da vida e n\u00e3o das coisas. Para ele, tempo \u00e9 vida e n\u00e3o dinheiro.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente sabe que um dos maiores desafios nas rela\u00e7\u00f5es \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o e a maioria das pessoas foram condicionadas a se comunicar com interpreta\u00e7\u00f5es, julgamentos, convic\u00e7\u00f5es e certezas, entre muitos outros dificultadores.<\/p>\n\n\n
Saber se expressar com autenticidade e empatia, assim como saber mediar conflitos e tratar tens\u00f5es s\u00e3o habilidades essenciais para os l\u00edderes que ir\u00e3o ajudar a construir uma nova cultura mais \u00edntegra, mais colaborativa, mais pac\u00edfica e solid\u00e1ria.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente mantem um espa\u00e7o de escuta ativa e de cultivo das tens\u00f5es e conflitos que fazem parte da vida e das rela\u00e7\u00f5es. Ele traz transpar\u00eancia e visibilidade \u00e0 tudo o que est\u00e1 vivo e que diz respeito aos envolvidos. <\/p>\n\n\n
Ele n\u00e3o permite criar bastidor ou subterr\u00e2neo de quest\u00f5es. E inc\u00f4modos n\u00e3o vistos ou tratados. Ele tem coragem de iluminar as sombras criadas pelas pessoas que agem pelo medo e tem habilidade de transformar uma cultura de medo para uma cultura de confian\u00e7a. <\/p>\n\n\n
Al\u00e9m de estar sempre aberto para receber feedback, ele escuta e d\u00e1 feedback. N\u00e3o \u201cfodeback\u201de nem \u201cfloresback\u201d, ele d\u00e1 feedback, uma mensagem que retrata sua percep\u00e7\u00e3o sobre: os comportamentos desalinhados com os acordos, os pontos cegos que enxerga do outro, os pontos de melhoria e deixa claro na mensagem a sua inten\u00e7\u00e3o de ajuda, apoio e incentivo.<\/p>\n\n\n
O l\u00edder consciente busca atender as necessidades do coletivo, da sua equipe e \u00e9 esta busca pelo bem comum, objetivo comum ou prop\u00f3sito maior que o direciona e o motiva.<\/p>\n\n\n
Ao inv\u00e9s de ser servido, ele serve. Ao inv\u00e9s de fazer o que \u00e9 conveniente, ele faz o que \u00e9 certo.<\/p>\n\n\n
Simples assim. <\/p>\n\n\n
O l\u00edder sist\u00eamico sabe que faz parte de um todo e busca descentrar o poder e as informa\u00e7\u00f5es para ampliar perspectiva e acionar uma intelig\u00eancia coletiva. A Luiza Helena faz no Magazine Luiza de “soma dos QIs”. <\/p>\n\n\n
A tend\u00eancia dos tempos \u00e9 sair do comando e controle e ir para a autonomia e anti-fragilidade ou incerteza. E quando se descentraliza o poder voc\u00ea cria redes sist\u00eamicas com maior velocidade, dinamismo, flexibilidade, colabora\u00e7\u00e3o, engajamento, criatividade e possibilidade de evoluir e inovar. <\/p>\n\n\n
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Ao contr\u00e1rio de querer ser cabe\u00e7a de formiga e se se sentir mais importante do que os demais, o l\u00edder consciente prefere ser rabo de elefante. Ele prefere estar cercado de pessoas melhores do que ele, ou seja, com mais experi\u00eancias e que possa ajudar na sua evolu\u00e7\u00e3o e crescimento.<\/p>\n\n\n
Como n\u00e3o \u00e9 guiado pelo ego, pouco importa o cargo, o lugar, ou o papel que vai desempenhar. O mais importante \u00e9 o impacto que pode provocar e sua oportunidade de aprender.<\/p>\n\n\n
Ao contr\u00e1rio das pessoas que se incomodam com a luz dos outros, o l\u00edder consciente gosta de elogiar e se alegra com o destaque e brilho dos demais. Afinal, luz com luz \u00e9 mais luz. <\/p>\n\n\n
Al\u00e9m de trazer clareza das pessoas, o l\u00edder consciente e 360 busca transpar\u00eancia em todas as rela\u00e7\u00f5es, processos, tens\u00f5es. <\/p>\n\n\n
Esta visibilidade ajuda a n\u00e3o criar subterr\u00e2neo e sombras corporativas e permite trazer para a consci\u00eancia o que precisa ser visto, tratado, transformado, inclu\u00eddo, organizado, compreendido, etc. <\/p>\n\n\n
A tend\u00eancia dos novos tempos e j\u00e1 atuais \u00e9 trazer cada vez mais transpar\u00eancia e visibilidade do processo, da inten\u00e7\u00e3o, de tudo. Este processo n\u00e3o s\u00f3 traz seguran\u00e7a como ajuda a criar a ponte mais importante das rela\u00e7\u00f5es: a confian\u00e7a. <\/p>\n\n\n
Cada vez mais empresas tem transformado sua estrutura vertical para organiza\u00e7\u00f5es org\u00e2nicas com funcionam com auto-gest\u00e3o. Este \u00e9 um caminho natural para se ter mais velocidade, colabora\u00e7\u00e3o e engajamento das pessoas que fazem parte de um sistema coletivo que tem um prop\u00f3sito superior.<\/p>\n\n\n
Enquanto isso, a lideran\u00e7a evolui e se humaniza at\u00e9 chegar o ponto de compartilhar de vez o seu poder e fazer parte de uma empresa tamb\u00e9m humanizada e org\u00e2nica.<\/p>\n\n\n
L\u00edderes s\u00e3o exemplos multiplicadores de cultura e os maiores agentes de transforma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n