Longe de cair na armadilha de julgar qual \u00e9 a melhor lideran\u00e7a, acredito que o mais adequado seria conhecer sobre cada uma delas e escolher a mais adequada para o contexto e realidade atual. <\/p>\n\n\n
O homem como guardi\u00e3o do masculino \u00e9 como o espermatozoide que ao vencer a corrida competitiva da fecunda\u00e7\u00e3o, \u00e9 escolhido para penetrar e compartilhar suas informa\u00e7\u00f5es contidas nos seus cromossomos xy.<\/p>\n\n\n
A mulher, por sua vez, enquanto guardi\u00e3 do feminino \u00e9 como o \u00f3vulo que recebe , compartilha suas informa\u00e7\u00f5es xx, acolhe, nutre, cria, desenvolve e gera a vida. <\/p>\n\n\n
Juntos eles formam a cadeia de DNA. <\/p>\n\n\n
N\u00e3o existe vida sem a uni\u00e3o dos dois. <\/p>\n\n\n
A mulher traz consigo o solo que precisa ser f\u00e9rtil, \u00famido, receptivo e o homem traz em si a semente que traz a sua pot\u00eancia e s\u00f3 frutifica no encontro dos dois e no ambiente alcalino e prop\u00edcio. <\/p>\n\n\n
Homens e mulheres trazem a pot\u00eancia da energia masculina e feminina e ambos precisam cuidar do terreno f\u00e9rtil para gerar vida saud\u00e1vel atrav\u00e9s do equil\u00edbrio e da parceira de ambos. <\/p>\n\n\n
Como estas duas ess\u00eancias complementares influenciam na lideran\u00e7a? <\/p>\n\n\n
Enquanto a lideran\u00e7a masculina impo\u0113, incita competi\u00e7\u00e3o, decide pelo grupo, traz velocidade, foco e resultado com uma vis\u00e3o mais individualista, a lideran\u00e7a feminina dialoga, compartilha, incentiva a colabora\u00e7\u00e3o, amadurece a id\u00e9ia e traz um resultado com uma vis\u00e3o mais coletiva de ganha-ganha.<\/p>\n\n\n
Tem pessoas que preferem o estilo de lideran\u00e7a tradicional masculino e tem pessoas que preferem um estilo de lideran\u00e7a mais feminino. <\/p>\n\n\n
Acontece que tem situa\u00e7\u00f5es onde um estilo \u00e9 mais necess\u00e1rio e outras onde o outro estilo \u00e9 mais adequado. <\/p>\n\n\n
A lideran\u00e7a de melhor resultado, portanto, aquela que \u00e9 saud\u00e1vel e sustent\u00e1vel, s\u00f3 acontece quando as duas energias masculinas e femininas fluem com for\u00e7a e harmonia. <\/p>\n\n\n
Esta integra\u00e7\u00e3o leva a uma melhor percep\u00e7\u00e3o, equilibrio e, portanto, consci\u00eancia de qual energia precisa ser usada para cada contexto. <\/p>\n\n\n
A realidade, entretanto, mostra o desequilibrio causado pelo supervaloriza\u00e7\u00e3o do masculino em detrimento da desvaloriza\u00e7\u00e3o do feminino. Seus sintomas, em decorr\u00eancia, nos permite enxergar que este modelo tipicamente masculino n\u00e3o traz bons resultados. <\/p>\n\n\n
Nossa hist\u00f3ria de colonialismo, explora\u00e7\u00e3o e domina\u00e7\u00e3o reflete a mem\u00f3ria de uma lideran\u00e7a excessivamente masculina que levanta a bandeira do controle, do patriarcado, da obedi\u00eancia cega e da rigidez. <\/p>\n\n\n
As ra\u00edzes do sofrimento provocado pela lideran\u00e7a antiga ou tradicional mostram conflitos de territorialidade decorrente do exerc\u00edcio do poder masculino inerente do seu apetite para ca\u00e7ar conquistar ter e subjugar. <\/p>\n\n\n
Esta programa\u00e7ao mental de poder sobre o outro se faz presente at\u00e9 hoje. Raj diz que a guerra apenas mudou o seu campo de batalha para as salas de reuni\u00e3o e para os ambientes corporativos.
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O excesso de masculino e a falta de feminino nos cargos de lideran\u00e7a refletem cren\u00e7as t\u00edpicas de chefe como \u201c manda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo\u201d. <\/p>\n\n\n
Importante ressaltar que n\u00e3o se trata de g\u00eanero quando se fala de masculino ou feminino, uma vez que mulheres em cargo de lideran\u00e7as podem ser mais masculinas que muitos homens.<\/p>\n\n\n
Al\u00e9m de ser ineficiente e insustent\u00e1vel, esta \u201clideran\u00e7a do passado\u201d \u00e9 proveniente de uma estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia devido ao contexto de escassez, o que est\u00e1 muito longe de ser realidade nesta nova era. Mesmo assim, esta mentalidade antiga ainda promove o excesso de hierarquia, a centraliza\u00e7\u00e3o, os privil\u00e9gios dos escolhidos e a puni\u00e7\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais (o que n\u00e3o funciona mais). <\/p>\n\n\n
Vivemos numa \u00e9poca diferente, com necessidades diferentes e com maior conhecimento e mais consci\u00eancia. Antes se fez necess\u00e1rio uma s\u00e9rie de coisas que hoje n\u00e3o \u00e9 mais preciso e muito menos aceit\u00e1vel socialmente. <\/p>\n\n\n
A realidade exige o poder feminino da intui\u00e7\u00e3o, criatividade e da colabora\u00e7\u00e3o juntamente com os indicadores e dados coletados. Melhor ainda, a realidade precisa de integra\u00e7\u00e3o (com uma dose maior de feminino).
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Antigamente a lideran\u00e7a existia para manter a ordem, hoje o excesso de informa\u00e7\u00e3o, velocidade e inova\u00e7\u00f5es criaram um estado de incerteza que exige da nova lideran\u00e7a uma capacidade de lidar com o paradoxo do n\u00e3o-saber e de n\u00e3o ter controle. <\/p>\n\n\n
O mundo est\u00e1 doente, as pessoas e o tecido social est\u00e3o feridos e desconfiados.<\/p>\n\n\n
Antes era aceit\u00e1vel o desrespeito, a humilha\u00e7\u00e3o, o preconceito, a corrup\u00e7\u00e3o, hoje n\u00e3o. Al\u00e9m do crime, as pessoas se indignam e exigem direitos que foram conquistados com muito sofrimento ao longo dos anos. <\/p>\n\n\n
O contexto \u00e9 t\u00e3o diferente que as pessoas que trabalham sob os direcionamentos de uma lideran\u00e7a procuram saber de tudo da vida desta pessoa. Se ela \u00e9 \u00edntegra, se ela \u00e9 verdadeira, se ela \u00e9 fiel, etc.<\/p>\n\n\n
Vida pessoal e profissional \u00e9 a mesma vida e se o l\u00edder n\u00e3o \u00e9 exemplo de pessoa, c\u00f4njuge ou cidad\u00e3o isso influencia enormemente a sua autoridade moral dentro do trabalho. <\/p>\n\n\n
Outra coisa, \u201cfa\u00e7a o que eu falo e n\u00e3o o que eu fa\u00e7o\u201d tamb\u00e9m n\u00e3o funciona mais. Para ser um l\u00edder verdadeiro, ter seguidores e verdadeiros liderados precisa ser exemplo e dar aquilo que quer receber.<\/p>\n\n\n
Quer respeito? \u00c9 preciso dar respeito. Quer disciplina? \u00c9 preciso dar exemplo de disciplina. Simples assim. <\/p>\n\n\n
O chefe das antigas simplesmente se colocava numa rela\u00e7\u00e3o vertical de superioridade e exigia dos outros o que n\u00e3o era ou fazia. <\/p>\n\n\n
E sabe como ele conseguia fazer acontecer sem nenhuma autoridade moral? Poder masculino de mando, controle, amea\u00e7a e viol\u00eancia. <\/p>\n\n\n
Quando n\u00e3o se tem autoridade moral que \u00e9 a forma de conquistar respeito e admira\u00e7\u00e3o e ser exemplo inspirador para conseguir liderar pessoas, \u00e9 preciso usar o poder do cargo, da \u201ccanetada\u201d, da \u201ccosta quente do quem indica\u201d, \u00e9 preciso tamb\u00e9m criar uma rela\u00e7\u00e3o de medo e fazer quest\u00e3o de mostrar quem manda, quem pode e quem tem o poder. <\/p>\n\n\n
\u00c9 por isso que chefes inseguros e sem moral precisam chamar aten\u00e7\u00e3o de algu\u00e9m de sua equipe na frente dos outros, aumentar o tom de voz, fazer piadas ou ironias para diminuir a moral de outro. <\/p>\n\n\n
O poder do masculino verticaliza a rela\u00e7\u00e3o e sobressai o \u201cmacho alfa\u201d. Os demais precisam abaixar a cabe\u00e7a e obedecer, caso queiram fazer parte do bando. <\/p>\n\n\n
O verdadeiro poder, por outro lado, n\u00e3o vem de cargo que te traz privil\u00e9gios mas de respeito e autoridade moral que se consegue o melhor conquista pelo exemplo e pelo exerc\u00edcio de princ\u00edpios essenciais e conduta amorosa <\/p>\n\n\n
O antigo chefe controlador agora precisa ser transformado no l\u00edder inspirador, educador e servidor. <\/p>\n\n\n
E voc\u00ea? Qual l\u00edder voc\u00ea se identifica? Qual l\u00edder voc\u00ea tem no seu trabalho?<\/p>\n\n\n