{"id":6396,"date":"2018-08-03T10:20:32","date_gmt":"2018-08-03T13:20:32","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=6396"},"modified":"2021-07-12T15:31:55","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:55","slug":"por-que-as-vezes-e-tao-dificil-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2018\/08\/03\/por-que-as-vezes-e-tao-dificil-inovar\/","title":{"rendered":"Por que, \u00e0s vezes, \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil inovar?"},"content":{"rendered":"

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E como a constela\u00e7\u00e3o sist\u00eamica pode ajudar.<\/strong><\/h3>\n

Dentro da perspectiva sist\u00eamica, uma pessoa jur\u00eddica ou um organismo vivo (empresa), assim como uma pessoa f\u00edsica, vive de renova\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. Sem elas a vida corre risco. Mas por que, \u00e0s vezes, \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil inovar? Por que ser\u00e1 que muitas empresas, apesar dos esfor\u00e7os, n\u00e3o conseguem se renovar?
\nThomas Witting, um renomado consultor sist\u00eamico alem\u00e3o diz que: \u201cSem a renova\u00e7\u00e3o constante a organiza\u00e7\u00e3o se desintegra. A renova\u00e7\u00e3o est\u00e1 a servi\u00e7o da Vida e da sobreviv\u00eancia. Assim como a lideran\u00e7a est\u00e1 a servi\u00e7o da vida.\u201d
\nMinha av\u00f3, que hoje tem 98 anos, me dizia que tudo precisa estar em movimento e que at\u00e9 \u00e1gua parada apodrece. Duas e diferentes sabedorias aplicadas \u00e0 vida que convergem para a import\u00e2ncia de se estar em fluxo e em movimento constante.
\nExistem v\u00e1rias respostas cab\u00edveis do porque a renova\u00e7\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil, como por exemplo a cultura do medo dentro as organiza\u00e7\u00f5es e dentro dos indiv\u00edduos e suas hist\u00f3rias e cren\u00e7as, mas na vis\u00e3o sist\u00eamica a causa \u00e9 percebida como um padr\u00e3o.
\nEm algum momento, algu\u00e9m ou alguma coisa estagnou este fluxo e criou o que nas constela\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas dizemos: emaranhamentos.\u00a0Uma esp\u00e9cie de \u201cn\u00f3s\u201d que impedem o movimento de renovar e evoluir.
\nEstes, por sua vez, podem ser criados em qualquer \u00e9poca ou dimens\u00e3o da empresa, assim como a pr\u00f3pria inova\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a de onde surge a inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 no seu efeito e na sua abrang\u00eancia. Por exemplo, quando a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, tomada por l\u00edderes que direcionam e desenvolvem a organiza\u00e7\u00e3o, representam uma orienta\u00e7\u00e3o forte, muitas vezes dif\u00edcil de alterar e possui consequ\u00eancias com maior impacto e abrang\u00eancia.
\nPor outro lado, quando a inova\u00e7\u00e3o surge na \u00e1rea t\u00e1tica ou operacional, por l\u00edderes que orientam e desenvolvem pessoas e equipes ou pelas pr\u00f3prias pessoas que fazem acontecer e d\u00e3o movimento \u00e0s a\u00e7\u00f5es focadas aos objetivos, ela tem seu efeito mais fraco, porque precisa ser validado.
\n\u00c9 por isso que digo que \u00e9 melhor come\u00e7ar de cima para baixo e de dentro para fora. Internalizar a inova\u00e7\u00e3o na cultura de uma empresa \u00e9 incorporar a necessidade de se renovar e evoluir no pr\u00f3prio DNA ou alma.
\nSim, a inova\u00e7\u00e3o para ser natural precisa fazer parte da identidade da empresa, caso contr\u00e1rio ela vira necessidade de sobreviv\u00eancia e aparece for\u00e7ada atrav\u00e9s de decis\u00f5es”top down\u201d.
\nMas por que mesmo com esfor\u00e7os e com uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, \u00e0s vezes, \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil inovar?
\nEntretanto, mesmo na cultura e com tantos esfor\u00e7os percebe-se dificuldades e bloqueios invis\u00edveis que intrigam as pessoas de dentro e de fora da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 De acordo com o constelador organizacional Thomas Wittig o trabalho com as constela\u00e7\u00f5es nas empresas atende estas necessidades de esclarecer e desbloquear o fluxo que impede a renova\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes o que bloqueia pode estar na estrat\u00e9gia ou cultura da empresa, ou numa sociedade, ou lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, ou num l\u00edder t\u00e1tico ou num funcion\u00e1rio(s) que trabalha(m) no operacional.
\nRespeitando a ordem e o seu poder de impacto, os bloqueios fazem o seu papel, s\u00e3o indicadores da falta de fluxo, mas podem colocar em risco a sa\u00fade e a sobreviv\u00eancia da empresa. Por n\u00e3o serem vis\u00edveis, concretos e racionais eles s\u00e3o ignorados, mas crescem como um tumor. E assim como a din\u00e2mica da mentalidade tradicional, o foco fica no sintoma e o rem\u00e9dio vira uma esp\u00e9cie de extirpa\u00e7\u00e3o ou demiss\u00e3o.
\nE o que acontece quando n\u00e3o se trata a causa? O sintoma volta, com outra forma, outro nome, mas como os mesmos efeitos bloqueadores do fluxo saud\u00e1vel.
\nSer\u00e1 que todos est\u00e3o alinhados com a estrat\u00e9gia da empresa e desejam a inova\u00e7\u00e3o? Nem todos. Este processo pode at\u00e9 ser inconsciente, mas quando \u00e9 revelado, ele traz luz para uma poss\u00edvel interven\u00e7\u00e3o e redirecionamento.
\nThomas Wittig diz que sempre quando muito est\u00e1 em jogo, pode se existir conflitos e tens\u00f5es. Fato, principalmente quando este \u201cmuito\u201d \u00e9 oxig\u00eanio financeiro.
\n <\/p>\n

Como a constela\u00e7\u00e3o sist\u00eamica pode ajudar?<\/strong><\/h3>\n

Diagn\u00f3stico e movimentos sist\u00eamicos<\/strong><\/h4>\n

 
\nO trabalho da constela\u00e7\u00e3o sist\u00eamica nas empresas inicia-se no diagn\u00f3stico que pode ser um encontro para identificar quais princ\u00edpios sist\u00eamicos foram desrespeitados. Este, por sua vez, pode ser feito com question\u00e1rios e com movimentos em grupo ou com objetos secund\u00e1rios como pe\u00e7as de madeira ou outros recursos que ajudam a montar uma cena.
\n <\/p>\n

Olhar e postura sist\u00eamica<\/strong><\/h4>\n

 
\nAtrav\u00e9s da perspectiva, postura e movimentos sist\u00eamicos da empresa estas tens\u00f5es acabam imediatamente sendo poss\u00edvel revelar o que precisa ser visto, inclu\u00eddo e equilibrado. Desta forma, esclarecem os desafios por tr\u00e1s dos esfor\u00e7os frustrados, al\u00e9m dos v\u00ednculos entre as pessoas e elas com a organiza\u00e7\u00e3o. Assim, se faz um diagn\u00f3stico com imediata interven\u00e7\u00e3o, uma vez que se toma consci\u00eancia e esta, em resson\u00e2ncia, resgata a harmonia perdida e impeditiva da t\u00e3o vital dupla: renova\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.
\n<\/strong>
\n 
\nSuper inovador n\u00e3o \u00e9 mesmo? A constela\u00e7\u00e3o sist\u00eamica foi considerada como a interven\u00e7\u00e3o breve mais eficiente e eficaz na Alemanha (sua cidade de origem) e tem conquistado o mundo todo pelo indicador mais desejado das empresas: o resultado.
\n 
\nLeia tamb\u00e9m:
\nhttps:\/\/elos360.com.br\/2017\/05\/11\/4-maneiras-de-fortalecer-cultura-de-inovacao-na-sua-empresa\/<\/a><\/p>\n

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