\nMuitos acreditam que \u00e9 melhor investir em sistemas, tecnologia ou marketing do que no desenvolvimento pessoal. N\u00e3o que os tr\u00eas primeiros n\u00e3o sejam importantes, na verdade s\u00e3o e muito. O problema \u00e9 n\u00e3o investir ou investir pouco em pessoas.
\nExiste uma cren\u00e7a ultrapassada de que investir em pessoas \u00e9 custo e risco. (o que \u00e9 comprovado no quase sempre pequeno or\u00e7amento da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas ou RH).\u00a0E o que se tem visto (mas n\u00e3o calculados), s\u00e3o os preju\u00edzos deste baixo investimento.
\nO desenvolvimento pessoal em empresas ainda \u00e9 visto como custo devido a mentalidade focada exclusivamente no tang\u00edvel e concreto.
\nOras, resultado \u00e9 resultado do intang\u00edvel, subjetivo e complexo ser humano. S\u00e3o pessoas que criam e seguem sistemas e tecnologias e \u00e9 a mesma esp\u00e9cie que comunica o neg\u00f3cio para o mercado, assim como movimenta as vendas.
\nQuando n\u00e3o se investe em pessoas, direciona se a verba para os custos devido aos desperd\u00edcios, retrabalhos, gastos desnecess\u00e1rios,etc
\nDe que adianta o melhor sistema do mundo com a\u00a0mais avan\u00e7ada tecnologia e milh\u00f5es em mkt se:<\/p>\n
Falar que pessoas s\u00e3o importantes e o principal diferencial das empresas j\u00e1 virou chav\u00e3o e at\u00e9 cansa repetir o quanto este discurso ficou travado no discurso. Muitos acreditam que \u00e9 melhor investir em sistemas, tecnologia ou marketing do que no…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6384,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46,33],"tags":[],"class_list":["post-6375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consigo-mesmo","category-cultura-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6375"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6375\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8498,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6375\/revisions\/8498"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nA maior incoer\u00eancia \u00e9 que por mais que se prove que o desenvolvimento pessoal nas empresas ou suas habilidades referentes a maturidade emocional promovem um alto ROI (retorno sobre investimento), apenas uma minoria investe com relev\u00e2ncia.
\nUm artigo da Harvard Business Review escrito por Gustavo Tavares, relata uma recente pesquisa realizada pelo Top EmployersInstitute, em parceria com o americano HR CertificationInstitute, onde mostra-se o quanto a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de RH melhora o desempenho do neg\u00f3cio.
\nO estudo feito entre janeiro e mar\u00e7o de 2016 considerou uma s\u00e9rie hist\u00f3rica dos resultados de 53 empresas e \u00edndices de nove bolsas diferentes (BEL20, BOVESPA, DAX, CAC40, FTSEMIB, AEX, WIG20, IBEX35, FTSE 100) entre janeiro de 2011 e janeiro de 2016.Os resultados globais n\u00e3o deixam margem para d\u00favida:
\n\u2013 Os pre\u00e7os das a\u00e7\u00f5es das empresas com boas pr\u00e1ticas de RH tiveram desempenho 51% superior (em m\u00e9dia) aos \u00edndices das bolsas de valores dos respectivos pa\u00edses em que elas atuam, entre 2011 e 2015.
\n\u2013 Os \u00edndices compostos de receita das companhias com boas pr\u00e1ticas de RH superaram em 14% a m\u00e9dia dos respectivos segmentos nos quais elas est\u00e3o inseridas no per\u00edodo de 2010 a 2014.
\nAl\u00e9m dos n\u00fameros, foi identificado na pesquisa o valor subjetivo da percep\u00e7\u00e3o positiva da marca, uma vez que as empresas mais desejadas\u00a0atraem talentos e movem um ciclo virtuoso onde todos ganham.
\nGrande parte das empresas, por outro lado, investe muito pouco. Digam os bravos e diligentes profissionais de RH! Alguns s\u00f3 faltam pedir pelo amor de Deus olhem o que a empresa ganha com este investimento.
\nN\u00e3o s\u00e3o apenas estigmas, mas os profissionais de gente sofrem para poder mostrar o \u00f3bvio de que se colhe o que se planta.
\nMas, se \u00e9 assim, porque apenas uma minoria investe consideravelmente em RH? Por que \u00e9 preciso tanto esfor\u00e7o para conseguir investir no desenvolvimento de pessoas na empresa? O que faz com que a maioria equivocada n\u00e3o se perceba?
\nExiste um di\u00e1logo entre presidentes de empresas sobre isto. Enquanto um diz que n\u00e3o investe porque tem medo de investir e seu colaborador sair para a concorr\u00eancia, o outro diz que seu medo \u00e9 exatamente o oposto:\u00a0 \u00e9 ele n\u00e3o investir nada e o seu colaborador ficar na sua empresa.
\nVoc\u00ea j\u00e1 calculou o custo da incompet\u00eancia e da falta de maturidade nas empresas? A falta de indicadores \u00e9 uma grande fraqueza da \u00e1rea de pessoas. Quando se fala a mesma linguagem dos n\u00fameros e dos fatos, n\u00e3o existem argumentos.
\nQuanto seria os c\u00e1lculos dos preju\u00edzos que a falta de preparo, maturidade, uni\u00e3o e alinhamento tem provocado na sua empresa?
\nUma pesquisa da Gallup entre 2012 e 2014, mostrou os custos da falta de engajamento na empresa e revelou que 87% dos colaboradores do mundo e 79% no Brasil n\u00e3o se sentem comprometidos com a empresa e que a inabilidade de suas lideran\u00e7as, uma das principais respons\u00e1veis pelo desengajamento dos colaboradores, custam aproximadamente 550 bilh\u00f5es nos Estados Unidos e 120 bilh\u00f5es no Brasil.
\nEnt\u00e3o, a pergunta est\u00e1 respondida. Resta ver se este saber levar\u00e1 ao movimento que trar\u00e1 mais resultados: o investimento na cultura organizacional e no desenvolvimento pessoal.
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