Os benef\u00edcios de se manter um bom clima organizacional s\u00e3o in\u00fameros e ineg\u00e1veis. N\u00e3o \u00e9 preciso ser um especialista para analisar o quanto o ambiente de trabalho influencia no talento, na produtividade e nos resultados. Mas, diferentemente do que se imagina, essa tarefa pode n\u00e3o ser assim t\u00e3o simples.
\nAo lidarmos com clima organizacional, lidamos com vari\u00e1veis e diferentes pessoas, cujos valores s\u00e3o fundamentais para avaliar a percep\u00e7\u00e3o do seu ambiente de trabalho.
\nUma pessoa que deseja mais do que tudo fazer carreira, vai dar mais valor a um ambiente de trabalho que incentiva o aprendizado e oferece condi\u00e7\u00f5es de crescimento profissional.
\nJ\u00e1 uma pessoa que ambiciona relacionamento e reconhecimento, dar\u00e1 valor e sentir-se-\u00e1 melhor em um ambiente que promova mais colabora\u00e7\u00e3o, encontros informais em equipe e reconhecimento. Ou seja: um clima nunca \u00e9 sentido da mesma forma por todos.
\nPor mais que existam diversas condi\u00e7\u00f5es e que seja preciso avaliar cada caso, singularmente, algumas vari\u00e1veis se mostram comuns quando o assunto \u00e9 manter um bom clima organizacional. Conhe\u00e7a os sete pilares decisivos para uma boa sustenta\u00e7\u00e3o do clima organizacional.<\/p>\n
Antes de se ter um clima saud\u00e1vel, a empresa precisa ter uma cultura consciente, ou seja, baseada em princ\u00edpios e valores essenciais como a transpar\u00eancia, a colabora\u00e7\u00e3o, o respeito e o bem comum.
\nQuando n\u00e3o existe uma cultura com base na confian\u00e7a, n\u00e3o existe a possibilidade de se construir rela\u00e7\u00f5es sadias, long\u00ednquas e, tampouco, de confian\u00e7a.<\/p>\n
O resultado mais comum, neste caso, \u00e9 uma cultura de medo, inseguran\u00e7a e ansiedade, que contamina o ambiente e gera conflitos e comportamentos t\u00f3xicos, como competi\u00e7\u00e3o desleal e jogos de poder. Al\u00e9m dos sintomas e das doen\u00e7as f\u00edsicas e emocionais inerentes a isso tudo.<\/p>\n
Se a cultura da sua empresa n\u00e3o valoriza pessoas e n\u00e3o serve a vida e o bem comum, esque\u00e7a. Ela n\u00e3o vai contribuir para um bom clima. Se voc\u00ea gosta e sente que merece ser feliz e respeitado no lugar aonde passa a maior parte do seu tempo, procure por uma empresa que coloca em pr\u00e1tica uma cultura consciente.
\nA cultura da empresa \u00e9 alma, o dna e a sua marca no mercado. Hoje em dia, com a democratiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, fica f\u00e1cil descobrir se a cultura de uma empresa \u00e9 saud\u00e1vel ou n\u00e3o, se ela \u00e9 “do bem” ou se \u00e9 uma empresa psicopata.
\nNeste \u00faltimo caso, as evid\u00eancias s\u00e3o s\u00e9rias: desrespeita e humilha as pessoas, conta as horas que o funcion\u00e1rio vai ao banheiro, cobra sem desenvolver, n\u00e3o oferece ajuda, v\u00ea as pessoas como n\u00fameros ou recursos, mente para o cliente, agride irreversivelmente o meio ambiente sem qualquer responsabilidade e oferece riscos de vida.<\/p>\n
Oferecer condi\u00e7\u00f5es e recursos de trabalho \u00e9 tamb\u00e9m fundamental que as empresas proporcionem um ambiente com um bom clima para se trabalhar. Al\u00e9m de condi\u00e7\u00f5es de trabalho, \u00e9 preciso tamb\u00e9m fornecer oportunidades para que o colaborador aproveite o seu tempo livre. Pode ser para o lazer, divers\u00e3o, aprendizagem ou descanso, qualquer coisa que estimule e mostre criatividade e flexibilidade. Para se manter um bom clima organizacional, \u00e9 importante que a empresa fomente um esp\u00edrito de colabora\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios, criando uma cultura colaborativa<\/a>. Para que tudo funcione corretamente e em ordem dentro de uma empresa, uma lideran\u00e7a inspiradora, consciente e motivadora \u00e9 essencial. Para que o clima organizacional da empresa seja o melhor poss\u00edvel, \u00e9 preciso que todos os profissionais da organiza\u00e7\u00e3o evoluam sempre e estejam em constante aprendizado. O reconhecimento tamb\u00e9m deve ser feito a partir dos princ\u00edpios da meritocracia, ou seja, de se estabelecer uma pol\u00edtica de m\u00e9ritos a serem alcan\u00e7ados por cada um.
\nIsso n\u00e3o quer dizer que o espa\u00e7o deva ser luxuoso ou ter um playground<\/em> para recrea\u00e7\u00e3o, mas sim que esteja em boas condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e ass\u00e9pticas, limpo e conservado, e com todos os recursos e ferramentas necess\u00e1rias para o melhor desempenho do trabalho e do colaborador.
\nL\u00f3gico, que o melhor seria se tivesse espa\u00e7os adequados para a criatividade, concentra\u00e7\u00e3o, conex\u00f5es humanas, descontra\u00e7\u00e3o ou momentos informais, etc. E que a arquitetura respeitasse o jeito de funcionar das pessoas.
\nEstudos de neuroci\u00eancia j\u00e1 provaram o quanto est\u00edmulos externos e o espa\u00e7o f\u00edsico influencia o ser humano. Inclusive j\u00e1 existe a neuroarquitertura para adequar o externo com as necessidades internas e acionar o melhor de cada um.<\/p>\n\n
\nDam\u00e1sio cunhou o termo “\u00f3cio criativo” e provou o quanto o ser humano precisa de espa\u00e7os vazio para fazer conex\u00f5es internas e acontecer aquele clique ou o “Eureka”.
\nProporcionar momentos de descontra\u00e7\u00e3o ou descompressuriza\u00e7\u00e3o, ou seja, relaxamento e medita\u00e7\u00e3o com os colaboradores \u00e9 sempre uma boa ideia.
\nQue tal aproveitar uma reuni\u00e3o ou um encontro para proporcionar algo diferente? Ou, quem sabe, criar uma \u00e1rea compartilhada, como uma sala de jogos ou de descanso, e\/ou investir em encontros e eventos de integra\u00e7\u00e3o?
\nAssim, al\u00e9m de mais unidos e engajados, os colaboradores ficar\u00e3o melhores com eles mesmos.<\/p>\n\n
\nUma estrutura org\u00e2nica, uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7as conscientes e metodologias ou t\u00e9cnicas coletivas ajudam na pr\u00e1tica da colabora\u00e7\u00e3o.
\nN\u00e3o adianta saber da import\u00e2ncia de se cooperar com os colegas, \u00e9 importante ajudar o companheiro a fazer uma atividade ou pensar juntos na solu\u00e7\u00e3o para um problema. O foco precisa ser coletivo e o respeito individualizado.
\nIntegrar e conectar as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o fundamentais para a comunicac\u00e3o interna e, consequentemente, para a integra\u00e7\u00e3o do time.<\/p>\n\n
\n\u00c9 importante que os diretores das organiza\u00e7\u00f5es tenham em mente que, ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 um cargo como gestor, \u00e9 uma postura, uma miss\u00e3o. Para ocupar um cargo de ger\u00eancia, n\u00e3o se deve escolher algu\u00e9m apenas pela sua experi\u00eancia ou forma\u00e7\u00e3o, mas pelo sua autoridade moral e capacidade de lidar, desenvolver e inspirar com pessoas.
\nOs l\u00edderes exemplares procuram conhecer cada colaborador da sua equipe, bem como as suas necessidades; orientam todos para o bem comum, sabem lidar com os conflitos e fazem a gest\u00e3o do clima: investindo, avaliando e procurando melhorias cont\u00ednuas em todos os seus pilares.
\nEles sabem, assim como as pesquisas, que o maior influenciador de clima, tanto para melhor quanto para pior, \u00e9 a pr\u00f3pria lideran\u00e7a imediata e, por isso, cuidam para serem inspiradores.
\nCultura \u00e9 a base de um bom clima, e as suas lideran\u00e7as os exemplos multiplicadores desse jeito de ser. Caso a sua lideran\u00e7a n\u00e3o seja exemplo e a sua empresa tenha uma cultura de princ\u00edpios, pe\u00e7a ajuda, sinalize, escale outras lideran\u00e7as (respeitando os n\u00edveis de hierarquia) at\u00e9 conseguir ajuda.
\nComo consultora externa de uma grande rede varejista, fui muitas vezes acionada para ajudar nesses casos, nos quais o l\u00edder n\u00e3o refletia a cultura da empresa.
\nSabemos que pessoas s\u00e3o imperfeitas, mas quando n\u00e3o est\u00e3o dispostas a mudar, precisam mudar de empresa! Antes disso, uma empresa que d\u00e1 valor \u00e0s pessoas, procura ajudar e dar uma segunda chance.<\/p>\n\n
\nE para que isso aconte\u00e7a, a empresa precisa investir em seus colaboradores para eles despertem a necessidade do autodesenvolvimento e auto-gest\u00e3o.
\nMuitas vezes, programas de estudo, cursos ou treinamentos n\u00e3o resolvem e criam uma co-depend\u00eancia com a cren\u00e7a de que a empresa \u00e9 que deve desenvolver e educar.
\nMais efici\u00eancia, portanto, \u00e9 investir em encontros de desenvolvimento para despertar um processo cont\u00ednuo e interno de aprendizagem e evolu\u00e7\u00e3o.
\nEstimular a melhoria cont\u00ednua, a troca de experi\u00eancias e a mentoria entre os colaboradores tamb\u00e9m contribui para manter o interesse e o engajamento da equipe.
\nTer clara a possibilidade de se fazer carreira e de crescer profissionalmente \u00e9 outro fator, extremamente motivacional para o clima e para o engajamento do colaborador com a empresa, importa dizer.
\nIsso leva ao comprometimento, que afeta diretamente nas rela\u00e7\u00f5es e no clima. Afinal, como \u00e9 poss\u00edvel ter um bom ambiente de trabalho se o seu colega \u00e9 um encostado e recebe os mesmos benef\u00edcios?
\nQuando cada um faz o seu papel e ainda faz da melhor maneira poss\u00edvel, todos ganham com isso, inclusive o ambiente de trabalho!<\/p>\n\n
\nApesar de n\u00e3o ser a \u00fanica preocupa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 algo que interessa a todos. Afinal, todos t\u00eam as suas contas a pagar e obriga\u00e7\u00f5es a prestar ao final do m\u00eas.
\nPor este motivo, os colaboradores precisam ser adequadamente remunerados, de acordo com o seu m\u00e9rito. Tamb\u00e9m podem ser criados planos de carreira e sal\u00e1rios para que todos se sintam aptos a evoluir cada vez mais em suas fun\u00e7\u00f5es.
\nDinheiro e carreira s\u00e3o algumas formas de reconhecer, mas ampliar o repert\u00f3rio para algo mais imediato e emocional tamb\u00e9m contribui muito \u2013 premia\u00e7\u00f5es, destaques, presentes, viagens…Cada um d\u00e1 o seu valor para essas op\u00e7\u00f5es.
\n\u00c9 preciso, portanto, conhecer cada um, se quiser reconhecer individualmente. E conhecer a equipe como um todo, se quiser reconhecer a equipe. Assim, o reconhecimento fica mais assertivo e efetivo.
\n8. Prop\u00f3sito Superior<\/strong>
\nAgora, quer engajar o colaborador na alma? Desperte prop\u00f3sito.
\nTer um prop\u00f3sito superior na sua empresa e despertar o prop\u00f3sito de cada colaborador alinhando para o mesmo senso de exist\u00eancia e significado gera orgulho, engajamento e extrema satisfa\u00e7\u00e3o. Afinal, o reconhecimento \u00e9 substitu\u00eddo pelo impacto positivo que seu trabalho e a sua empresa promove. Lindo n\u00e3o?
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