{"id":5811,"date":"2019-05-31T14:53:43","date_gmt":"2019-05-31T17:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=714"},"modified":"2021-07-12T15:31:54","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:54","slug":"lideranca-disruptiva-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2019\/05\/31\/lideranca-disruptiva-2\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a disruptiva: uma forma de se relacionar diferente com as pessoas"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a disruptiva se refere ao estilo n\u00e3o tradicional de l\u00edderes que adotaram uma rela\u00e7\u00e3o horizontal com seus liderados criando times dentro de times, que se inter-relacionam como iguais. \u00c9 uma forma diferente de se relacionar com as pessoas – mais livre, aut\u00eantica, humilde, corajosa. Em outras palavras, fora do padr\u00e3o ou da caixa (se preferir!)
\nDiferente apenas no termo, porque tamb\u00e9m podem ser chamados de l\u00edderes conscientes, educadores e servidores que fazem uma gest\u00e3o com base no exemplo e no respeito e n\u00e3o pelo autoritarismo e pelo medo.
\nUm grande exemplo dessa lideran\u00e7a disruptiva foi o general\u00a0Stanley A. McChrystal\u00a0que pediu demiss\u00e3o de seu posto de comandante em chefe das for\u00e7as americanas no Afeganist\u00e3o, por n\u00e3o concordar com a cultura militar tradicional. Esta, por sua vez \u00e9 baseada na forte e autorit\u00e1ria hierarquia, na humilha\u00e7\u00e3o, na puni\u00e7\u00e3o do erro e na submiss\u00e3o dos liderados. Essa \u00e9 a forma que muitos pensam de precisa existir para garantir a ordem e a sobreviv\u00eancia. (se quiser refrescar a mem\u00f3ria \u00e9 s\u00f3 assistir novamente o filme “Quest\u00e3o de Honra”).\u00a0De acordo com o general: \u201cLideran\u00e7a era sobre conex\u00e3o e um alto senso de miss\u00e3o. Ent\u00e3o, todos que ali estavam eram como irm\u00e3os\u201d<\/em>
\n\u201cA lideran\u00e7a disruptiva faz aquilo que nos parece \u00f3bvio: olha para o outro como ser humano, n\u00e3o como uma ferramenta inanimada que serve para cumprir ordens\u201d.<\/em>
\nAssista o TED, onde o general\u00a0Stanley A. McChrystal fala sobre Lideran\u00e7a Disruptiva. Acesse:\u00a0http:\/\/bit.ly\/ted-stanley-mcChrystal<\/a><\/strong>
\nDisruptivo \u00e9 apenas um termo, ou para a quebra brusca de um padr\u00e3o ou para o\u00a0salto qu\u00e2ntico de um chefe autorit\u00e1rio para um l\u00edder servidor. Simples assim, apesar do novo termo, a ess\u00eancia \u00e9 a mesma quando se refere a uma gest\u00e3o com uma vis\u00e3o mais sist\u00eamica e uma consci\u00eancia mais ampliada.
\nApesar do termo disrup\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser nem revolu\u00e7\u00e3o, nem evolu\u00e7\u00e3o, no caso da lideran\u00e7a disruptiva podemos entender como aquele l\u00edder exemplo que tem uma gest\u00e3o horizontalizada e pr\u00f3ximas das pessoas, assim como gosto pela diversidade, conex\u00f5es aut\u00eanticas e emp\u00e1ticas e rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e respeito.
\nSe nasceram antes dos 1989 e\u00a0teve um r\u00e1pido processo evolutivo da tradicional\u00a0gest\u00e3o verticalizada pela hierarquia, controle, poder e medo, ou nasceram depois e j\u00e1 possuem o DNA da disrup\u00e7\u00e3o (tendo assim, \u00a0mais coragem e capacidade de desafiar o tradicional), n\u00e3o importa. \u00a0Adaptados\u00a0os nativos, os l\u00edderes disruptivos s\u00e3o inspiradores e possuem caracter\u00edsticas comuns.<\/p>\n

A seguir algumas caracter\u00edsticas de Lideran\u00e7a Disruptiva.<\/span><\/h2>\n

S\u00e3o exemplos e tem sempre uma boa hist\u00f3ria para contar<\/em> <\/span><\/strong><\/h3>\n

N\u00e3o adianta pedir aquilo que n\u00e3o \u00e9 ou n\u00e3o faz. Os l\u00edderes inspiradores tem autoridade moral, porque s\u00e3o e fazem aquilo que pedem. Suas consci\u00eancias s\u00e3o tranquilas porque agem de forma \u00e9tica, correta e justa, e quando cometem algum erro, n\u00e3o se sentem constrangidos em assumir e reparar. Antes de qualquer coisa s\u00e3o t\u00e3o humanos quanto seus liderados.
\nComo s\u00e3o exemplos, contam suas pr\u00f3prias hist\u00f3rias de aprendizagem, \u00a0supera\u00e7\u00e3o e fracassos, assim como contam os exemplos e os casos daqueles que tamb\u00e9m os inspiram.<\/p>\n

S\u00e3o vision\u00e1rios e otimistas<\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

Simplesmente porque v\u00ea o que ainda ningu\u00e9m est\u00e1 vendo. Pensam fora da caixa e, mais do que acreditar na mudan\u00e7a, eles s\u00e3o a mudan\u00e7a.
\nAssim como os p\u00e1ssaros que confiam nas suas asas para voar e n\u00e3o nos galhos em que est\u00e3o, os l\u00edderes disruptivos s\u00e3o\u00a0protagonista que fazem suas pr\u00f3prias ondas.
\nAl\u00e9m disso s\u00e3o entusiastas e contagiantes. N\u00e3o basta enxergar o futuro, \u00e9 preciso levantar uma bandeira e comunicar o qu\u00e3o “fod\u00e1stico” ou incr\u00edvel \u00e9 aquele lugar, e que vale a pena o sacrif\u00edcio ou o esfor\u00e7o. Eles t\u00eam uma causa e querem deixar um legado.<\/p>\n

T\u00eam seguran\u00e7a e autoridade<\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

Eles sabem aonde est\u00e3o, aonde querem chegar e como chegar at\u00e9 l\u00e1. Eles conhecem seus pontos fortes e fracos e n\u00e3o t\u00eam vergonha de mostrar vulnerabilidade e pedir ajuda. Afinal, estamos todos interligados e um ajuda o elo mais fraco do outro. Essa vulnerabilidade d\u00e1 for\u00e7a e seguran\u00e7a, uma vez que o foco no prop\u00f3sito \u00e9 maior do que qualquer desafio.
\nAo mesmo tempo, t\u00eam autoridade do seu papel porque assumem total responsabilidade em orientar, formar, motivar e alinhar suas equipes para os objetivos comuns. Sabem que n\u00e3o v\u00e3o agradar todos, mas um\u00a0l\u00edder disruptivo n\u00e3o quer receber likes, mas sim o\u00a0engajamento e a intera\u00e7\u00e3o da sua equipe, time ou fam\u00edlia…(pode escolher, s\u00f3 sei que \u00e9 muito mais do que grupo.)<\/p>\n

T\u00eam muita abertura para ouvir e construir junto<\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

L\u00edderes disruptivos escutam e ouvem muito. Querem saber o que seu time ou seus clientes e o mundo pensa. Tamb\u00e9m quer ouvir feedbacks, id\u00e9ias disruptivas e qualquer outra coisa de qualquer pessoa, idade, cargo ou seja o que for. Isso mostra n\u00e3o s\u00f3 humildade, mas seguran\u00e7a e respeito pela diversidade.
\nEssa abertura s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel, porque \u00e9 preciso liderar pela ess\u00eancia e n\u00e3o pelo ego. Somente assim \u00e9 poss\u00edvel\u00a0assumir que a id\u00e9ia do outro \u00e9 melhor do que a sua pr\u00f3pria.<\/p>\n

Amam sua equipe, ajuda, defende, ensina<\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

L\u00edderes disruptivos s\u00e3o intensos e inteiros. Quando se compromete, vai fundo e isso tamb\u00e9m aplica na sua equipe. Depois que assume, ele vira pai, professor, mentor, amigo, mestre e l\u00edder.
\nLonge de reconhecimento, status e poder, os l\u00edderes disruptivos ficam junto para o que der e vier e buscam contribuir de forma relevante. Eles fazem de tudo para servir e quando atingem bons resultados, enaltecem sua equipe, quando eles erram ou n\u00e3o atingem seus objetivos, os l\u00edderes assumem que falharam.<\/p>\n

S\u00e3o sinceros e emp\u00e1ticos <\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

Confian\u00e7a e respeito s\u00e3o bases para uma rela\u00e7\u00e3o verdadeira, produtiva e criativa. Eles sabem que precisam criar um clima leve para conseguir o melhor das pessoas e das equipes.
\nO erro \u00e9 aceito, aprendido e redirecionado atrav\u00e9s de uma comunica\u00e7\u00e3o aut\u00eantica e emp\u00e1tica. A regra de ouro de fazer com o outro o que gostaria que fizessem a voc\u00ea, \u00e9 um exerc\u00edcio de empatia que fortalece as rela\u00e7\u00f5es. Afinal, eles n\u00e3o querem estar sozinhos, mas juntos.<\/p>\n

D\u00e3o muito feedback \u2013 muito<\/strong><\/em><\/span><\/h3>\n

Os l\u00edderes disruptivos sabem que empresas s\u00e3o pessoas, equipes s\u00e3o pessoas e para ter o melhor das pessoas \u00e9 preciso ampliar a consci\u00eancia e form\u00e1-las. Eles d\u00e3o muito, mas muito feedback, eles acompanham o desenvolvimento, os indicadores de desempenho e os resultados. Eles sabem que os resultados s\u00e3o apenas resultado de todo esse trabalho, e, por isso, investem muito em desenvolvimento, experi\u00eancias, trocas e aprendizagem.
\nPor fim, um l\u00edder disruptivo ou inspirador, nativo ou adaptado, assume a responsabilidade de criar uma nova realidade e, para isso, ajuda sua equipe no que precisar – seja profissional ou pessoal. Afinal, na gest\u00e3o disruptiva, a pessoa \u00e9 uma s\u00f3 e estamos todos juntos.
\nQuer ser um l\u00edder melhor? Inviste em voc\u00ea. Leia mais artigos da Elos360<\/a>
\n<\/a><\/p>\n

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