{"id":384,"date":"2017-04-04T00:00:23","date_gmt":"2017-04-04T03:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=384"},"modified":"2021-07-12T15:31:57","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:57","slug":"como-acabar-com-falsidade-no-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/04\/04\/como-acabar-com-falsidade-no-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Como acabar com a falsidade no ambiente de trabalho?"},"content":{"rendered":"

T\u00e3o comum nos dias de hoje, a falsidade pode estar em qualquer lugar ou em qualquer rela\u00e7\u00e3o, mas se tem um lugar onde ela est\u00e1 mais presente \u00e9 no trabalho. Infelizmente, a fama do ambiente corporativo \u00e9 das piores. E n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 fama n\u00e3o, \u00e9 fato. Mas como acabar com a falsidade no trabalho?
\nO que \u00e9 falsidade?<\/strong>
\nConhecida como engana\u00e7\u00e3o, a falsidade \u00e9 a falta de verdade e transpar\u00eancia. Acontece quando uma pessoa fala algo para voc\u00ea, mas na verdade sente ou pensa diferente. Essa falta de autenticidade revela n\u00e3o s\u00f3 uma cultura paternalista cheia de medos, privil\u00e9gios mascarados e car\u00eancias, como tamb\u00e9m uma cultura do status, “celebridades” ou “parecer que tem”. Existe um est\u00edmulo subliminar e inconsciente de ser o que n\u00e3o \u00e9 e falar o que n\u00e3o sente.\u00a0<\/span>
\nTudo bem? Tudo. Ser\u00e1 mesmo? Manter as apar\u00eancias e revelar o superficial ou o enganoso s\u00e3o mecanismos da falsidade intr\u00ednsecos em todos os seres vivos como defesas conscientes ou n\u00e3o.\u00a0<\/span>
\nOs mais radicais e pragm\u00e1ticos podem pensar que \u00e9 s\u00f3 demitir aquela pessoa falsa ou duas caras, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. Estamos falando da falsidade enquanto atitude e comportamento e n\u00e3o enquanto julgamento. \u00a0Logo, qualquer pessoa pode agir com falsidade e nem por isso ser considerada uma ma\u00e7a podre. Mesmo assim, a falsidade incomoda, prejudica e precisa ser eliminada constantemente.
\nTudo come\u00e7a com a cultura<\/strong>
\nTer uma cultura com base em princ\u00edpios e valores essenciais como a verdade e o ganha-ganha \u00e9 o primeiro passo e esse direcionamento moral come\u00e7a da estrat\u00e9gia e identidade da empresa, precisa estar no DNA, no fundo e, mais importante, precisa ser vivido no dia-a-dia, esclarecido, e refor\u00e7ado constantemente.
\nTudo come\u00e7a de cima para baixo<\/strong>
\nUma mudan\u00e7a de comportamento come\u00e7a com o l\u00edder que primeiro precisa ser o que quer ver na sua equipe ou empresa.
\nSer verdadeiro \u00e9 o antidoto \u00e0 falsidade. O problema \u00e9 que ainda existem muitos l\u00edderes com medo de chamar aten\u00e7\u00e3o e se posicionar. Sem autoridade ( o que n\u00e3o significa autoritarismo), o l\u00edder jamais conseguir\u00e1 combater a falsidade na sua equipe porque ele tamb\u00e9m n\u00e3o ser\u00e1 verdadeiro.
\nQuantos l\u00edderes fazem vistas grossas ou, pior, agem com falsidade? Primeiro trabalhe seu fortalecimento interno e depois resgate a verdade<\/a>. Deixe muito claro o valor compartilhado da verdade e da transpar\u00eancia.
\nSeja verdadeiro e fale com sinceridade. Simples assim. Esclare\u00e7a o prop\u00f3sito (para que ser verdadeiro e transparente) porque \u00e9 melhor o olho no olho, lembre que cada um veio de um sistema familiar ou de uma outra empresa com outra cultura! N\u00e3o julgue, apenas seja firme quanto os princ\u00edpios inegoci\u00e1veis, inspire e conven\u00e7a do melhor caminho. Fa\u00e7a isso em grupo, em particular, aproveitando as reuni\u00f5es e os encontros que deem oportunidade para refor\u00e7ar a cultura da verdade.
\nDeixe claro tamb\u00e9m que para voc\u00ea \u00e9 mil vezes melhor a verdade do\u00edda do que a falsidade. Fa\u00e7a um pacto de n\u00e3o puni\u00e7\u00e3o, de n\u00e3o ca\u00e7ar culpados, mas de agir com maturidade, aprender e focar na solu\u00e7\u00e3o.
\nComo evitar comportamentos ligados \u00e0 falsidade?<\/strong>
\n– Conhe\u00e7a as pessoas da sua equipe. Sua hist\u00f3ria, sua fam\u00edlia, seus valores…cada um carrega um sistema e um c\u00f3digo moral consciente e inconsciente. Saber quem s\u00e3o e como se relacionam ajuda a identificar pontos de aten\u00e7\u00e3o e preparar oportunidades de desenvolvimento.
\n– Desenvolva e amadure\u00e7a sua equipe. Depois de comunicar, esclarecer \u00e9 hora de educar. A falsidade \u00e9 sinal de imaturidade ou defesa. Descubra as causas, aprofunde, converse, escute ativamente e, principalmente, ajude a ampliar o n\u00edvel de consci\u00eancia e a maturidade da sua equipe. Crie encontros de desenvolvimento ou contrate profissionais especializados. O Magazine Luiza, por exemplo, contrata a Elos360 h\u00e1 14 anos<\/a> para ajudar no fortalecimento da cultura, na melhoria do clima e no desenvolvimento de lideran\u00e7as e equipes. Invista.
\n– Reforce atitudes e comportamentos esperados. Elogie as pessoas que agiram com sinceridade. Conte hist\u00f3rias de sucesso e aprendizagem que dizem respeito \u00e0 sinceridade. Passe v\u00eddeos. Premie. Celebre e principalmente, d\u00ea seu exemplo.
\n– Resgate. Converse separadamente com aqueles que agiram com falsidade. N\u00e3o julgue. Escute e entenda o que a levou a enganar. Pergunte o que aconteceria se fosse sincera, verdadeira e transparente. Ajude a pessoa a descobrir as coisas que a levaram \u00e0quela atitude falsa e pergunte se ela reconhece se j\u00e1 \u00e9 um padr\u00e3o , uma forma inconsciente de lidar com as situa\u00e7\u00f5es ou rela\u00e7\u00f5es. Ajude ela entender os impactos e os males que a falsidade provoca. Fa\u00e7a perguntas sobre novas atitudes, o que poderia ter feito de diferente com essa nova consci\u00eancia?
\n– Tenha coragem de tomar decis\u00e3o. Cada caso \u00e9 um caso e tem casos irrevers\u00edveis. Tenha discernimento de saber quais s\u00e3o os inegoci\u00e1veis e irrevers\u00edveis e tome decis\u00e3o. Quando se descobre caso de falta de \u00e9tica como roubo, por exemplo, \u00e9 preciso tomar medidas da mesma intensidade. Acredito que ningu\u00e9m manda embora um colaborador que pisou na bola, ele pr\u00f3prio, ciente da cultura, \u00e9 que se demite!
\nEnt\u00e3o, que tal come\u00e7ar fazer um check list das prioridades para acabar com a falsidade no seu ambiente de trabalho e come\u00e7ar a agir?
\nConhece algu\u00e9m que poderia se beneficiar com esse artigo? Compartilhe!<\/p>\n

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