{"id":335,"date":"2017-02-15T00:00:18","date_gmt":"2017-02-15T02:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=335"},"modified":"2021-07-12T15:31:57","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:57","slug":"conheca-os-sete-niveis-de-consciencia-e-evolua-sua-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/02\/15\/conheca-os-sete-niveis-de-consciencia-e-evolua-sua-lideranca\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os sete n\u00edveis de consci\u00eancia e evolua sua lideran\u00e7a!"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 falamos aqui no blog como ser l\u00edder<\/u><\/a> \u00e9 uma responsabilidade e um enorme desafio. Requerendo do indiv\u00edduo disciplina, dedica\u00e7\u00e3o e altru\u00edsmo. A lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para presidentes, diretores, coordenadores, supervisores, gerentes, gestores, colaboradores, para as organiza\u00e7\u00f5es e o mundo em geral, pois liderar \u00e9 valorizar e ajudar as pessoas, afinal sem liderado n\u00e3o h\u00e1 l\u00edder e ter tal t\u00edtulo \u00e9 mais do que um cargo ou uma condi\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma miss\u00e3o.
\nDe acordo com o especialista em lideran\u00e7a e evolu\u00e7\u00e3o humana, Richard Barrett, autor do livro Criando uma Organiza\u00e7\u00e3o Dirigida por Valores e fundador do Barrett Values Centre, os valores alcan\u00e7am relev\u00e2ncia no decorrer do processo de desenvolvimento de um indiv\u00edduo. Ou seja, quanto mais evolu\u00eddo o profissional, mais os princ\u00edpios se tornam indispens\u00e1veis.
\nBarrett definiu sete est\u00e1gios de desenvolvimento psicol\u00f3gico ou sete n\u00edveis de consci\u00eancia que podem ser aplicados para explicar a evolu\u00e7\u00e3o do ser humano em cada fase da carreira profissional. O verdadeiro l\u00edder domina os valores positivos de cada um dos n\u00edveis de consci\u00eancia, conhe\u00e7a-os a seguir!<\/p>\n

Lideran\u00e7a: os sete n\u00edveis de consci\u00eancia<\/h2>\n

O foco principal nos tr\u00eas primeiros n\u00edveis de consci\u00eancia est\u00e1 nos interesses internos e exclusivos da empresa – sua sobreviv\u00eancia e efici\u00eancia.
\nO foco principal do n\u00edvel de transforma\u00e7\u00e3o<\/u> da consci\u00eancia da lideran\u00e7a \u00e9 promover um clima de aprendizagem cont\u00ednua e delega\u00e7\u00e3o ao funcion\u00e1rio de maneira que a organiza\u00e7\u00e3o consiga responder e se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as no ambiente interno e externo
\nO foco principal nos tr\u00eas n\u00edveis superiores<\/u> de consci\u00eancia da lideran\u00e7a \u00e9 criar e viver uma vis\u00e3o, miss\u00e3o e conjunto de valores para a organiza\u00e7\u00e3o que estabele\u00e7a uma conex\u00e3o interna e externa atrav\u00e9s de parcerias estrat\u00e9gicas e fa\u00e7a uma contribui\u00e7\u00e3o para a sociedade<\/p>\n

N\u00edvel 1: l\u00edder autorit\u00e1rio | gerente de crise<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia, suas necessidades s\u00e3o b\u00e1sicas (entende-se o dinheiro e benef\u00edcios para melhor qualidade de vida. Sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a auto-preserva\u00e7\u00e3o e possui v\u00e1rios medos, como de perder, sofrer ou morrer. Sua maior armadilha \u00e9 sua busca pelo controle e poder.
\nEnquanto l\u00edder, essa pessoa tem como foco a sobreviv\u00eancia (do seu emprego, do neg\u00f3cio) e preocupa-se com a seguran\u00e7a dos funcion\u00e1rios, mas os seus preferidos. Seu foco \u00e9 exclusivo nos resultados, uma vez que compreende a import\u00e2ncia do lucro, se coloca no lugar dos acionistas e administra seu or\u00e7amento com meticulosidade.
\nLidar com situa\u00e7\u00f5es urgentes e dif\u00edceis for\u00e7a estes l\u00edderes ao um comportamento autorit\u00e1rio. Freq\u00fcentemente, a raz\u00e3o por tr\u00e1s do estilo ditatorial para obter o que desejam, \u00e9 que eles t\u00eam dificuldades para se relacionar com as pessoas de uma maneira aberta e eficaz. Autorit\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o acostumados a pedir, querem mandar e t\u00eam necessidade de controlar. S\u00e3o inseguros e por isso, \u00e0s vezes, agem como ditadores ou psicopatas, n\u00e3o escutam e usam o poder para fazer do jeito que quer.\u00a0\u2013 eles se sentem mais confort\u00e1veis dando ordens.
\nQuanto maiores os seus medos existenciais, maior a avers\u00e3o a riscos e a necessidade de controle e poder.
\nEles ficam rapidamente com raiva e s\u00e3o incapazes de discutir emo\u00e7\u00f5es. Autorit\u00e1rios e dirigidos pelo medo criam um clima de trabalho emocionalmente insalubre e t\u00f3xico.<\/p>\n

N\u00edvel 2: l\u00edder paternalista | gerente de relacionamento<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia, suas necessidades s\u00e3o de pertencimento, aceita\u00e7\u00e3o e relacionamento.Sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 ser aceito, amado e pertencer a um grupo que o reconhe\u00e7a. Seu maior medo \u00e9 de ser rejeitado e sua toler\u00e2ncia a cr\u00edtica \u00e9 muito baixa, caindo na armadilha de querer agradar excessivamente o outro, evitar conflito e n\u00e3o conseguir exercer um papel de autoridade.
\nEnquanto gerente, como o nome j\u00e1 diz, objetiva o relacionamento interpessoal<\/u><\/a>. Gerentes de relacionamento sabem lidar bem com conflitos e investem muito tempo construindo rela\u00e7\u00f5es de trabalho harmoniosas. Por outro lado, tamb\u00e9m querem mandar e tem necessidade de controle, mas como quer ser amado, geralmente estabelece alian\u00e7a com seus preferidos.
\nEstimula a comunica\u00e7\u00e3o aberta, escutam e pede opini\u00e3o, mas fazem do seu jeito. Como s\u00e3o inseguros, \u00e0s vezes agem como ditadores benevolentes – somente para aqueles que percebem lealdade e obedi\u00eancia. S\u00e3o protetores, mas querem algo em troca. Seu perfil paternalista impede que seus liderados se desenvolvam plenamente. Possui dificuldade em confiar em quem n\u00e3o faz parte de sua \u201cfam\u00edlia\u201d, isto \u00e9, de sua equipe.
\nEles n\u00e3o fogem ou escondem as suas emo\u00e7\u00f5es, mas \u00e0s vezes agem de forma manipuladora para conseguir o que quer. Eles utilizam suas habilidades de relacionamento para lidar com quest\u00f5es interpessoais dif\u00edceis, mas se protegem ao culpar os outros quando as coisas d\u00e3o errado.Eles s\u00e3o acess\u00edveis \u00e0s pessoas e generosos com o seu tempo, mas o foco continua sendo seus interesses pessoais, mesmo que estes se estendem aos seus protegidos.<\/p>\n

N\u00edvel 3: l\u00edder administrador | gerente de organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia est\u00e1 ligado a auto-estima, sua maior necessidade \u00e9 ser respeitado e reconhecido pela sua compet\u00eancia e sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 ser valorizado. Por isso, seu medo maior \u00e9 ser desprezado ou n\u00e3o reconhecido e sua principal armadilha \u00e9 a busca excessiva de aten\u00e7\u00e3o, beleza, competi\u00e7\u00e3o e perfei\u00e7\u00e3o.
\nEnquanto gerente \u00e9 aquele que faz acontecer, planeja e prioriza suas atividades. N\u00e3o adianta, fazer ele precisa mostrar.
\nGerentes de organiza\u00e7\u00e3o trazem l\u00f3gica e ci\u00eancia para o seu trabalho. Eles usam m\u00e9tricas para gerenciar a performance. Eles constroem sistemas e processos que criam ordem e efici\u00eancia e expandem a criatividade.
\nEles s\u00e3o l\u00f3gicos e racionais na tomada de decis\u00f5es. Eles t\u00eam fortes habilidades anal\u00edticas. Eles pensam de forma estrat\u00e9gica e s\u00e3o \u00e1geis para capitalizar as oportunidades.
\nCriam cronogramas e busca excessivamente o controle, a autoridade e o poder, caracter\u00edsticas que permitem alcan\u00e7ar resultados significativos, por\u00e9m, podem gerar burocracias e hierarquias, por vezes, desnecess\u00e1rias. Pode se dedicar mais ao trabalho do que \u00e0 fam\u00edlia e \u00e0 vida pessoal.
\nEles est\u00e3o focados em suas carreiras e desejam aprender novas habilidades, se elas os ajudarem a crescer profissionalmente. Eles querem aprender as \u00faltimas t\u00e9cnicas gerenciais para trabalhar com qualidade excel\u00eancia.
\nValorizam muito a ordem e o respeito, s\u00e3o racionais, organizados e produtivos e gostam de controle. Querem desenvolver pessoas para alcan\u00e7ar resultados, mas ainda est\u00e3o no foco do eu e do meu).
\nQuando as necessidades de auto-estima dos gerentes s\u00e3o dirigidas por medos subconscientes, eles buscam obsessivamente o poder, a autoridade e o reconhecimento.
\nEles competem com seus colegas para ganhar reconhecimento.
\nAs suas necessidades de auto-estima podem lev\u00e1-los a trabalhar excessivamente e negligenciar suas fam\u00edlias. Para eles a imagem \u00e9 importante, e eles participar\u00e3o dos jogos \u00a0pol\u00edticos para obterem o que desejam.<\/p>\n

N\u00edvel 4: l\u00edder educador | gerente facilitador<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia est\u00e1 ligado a auto-realiza\u00e7\u00e3o, sua necessidade \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o pessoal, por isso busca agir mais pela ess\u00eancia do que pelo ego, e n\u00e3o mais se preocupa com as opini\u00f5es alheias. Sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 o desenvolvimento pessoal e o crescimento espiritual, n\u00e3o s\u00f3 de si mesmo, mas dos que est\u00e3o ao seu redor. N\u00e3o tem mais medos e busca inspirar e ajudar as pessoas nessa jornada interior.
\nTem como foco a facilita\u00e7\u00e3o, mesmo que n\u00e3o tenha todas as respostas \u00e0s perguntas de seus liderados busca a participa\u00e7\u00e3o, a igualdade e a diversidade. Eles d\u00e3o as pessoas uma liberdade respons\u00e1vel, exigindo a presta\u00e7\u00e3o de contas por resultados e finaliza\u00e7\u00f5es.
\nFacilitadores s\u00e3o humildes e generosos, procuram conselhos, criam consenso e delegam para seus funcion\u00e1rios. Dividem o seu poder, naturalmente, e n\u00e3o tem receio de inovar, pois avalia os riscos. Perseguem o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Entusiasma suas equipes a compartilharem suas ideias e a colaboratividade<\/u><\/a>.
\nEnquanto gerente s\u00e3o l\u00edderes, eles promovem a participa\u00e7\u00e3o, a igualdade e a diversidade. Eles ignoram ou removem a hierarquia.
\nEles s\u00e3o adapt\u00e1veis e flex\u00edveis.
\nEles focalizam a aprendizagem cont\u00ednua. Eles se envolvem ativamente em seu pr\u00f3prio desenvolvimento pessoal e encorajam seus subordinados a participar de programas que promovem o crescimento pessoal. Eles est\u00e3o procurando encontrar equil\u00edbrio em suas vidas atrav\u00e9s do alinhamento pessoal. O equil\u00edbrio gera o desapego e \u00e0 independ\u00eancia, e permite que eles se tornem objetivos sobre suas for\u00e7as e fraquezas. Eles est\u00e3o aprendendo a se libertar de seus medos para que possam deixar de \u00a0ser conduzidos pelo mundo externo \u00a0para serem direcionados pelo mundo interno.
\nEles est\u00e3o no processo de autorealiza\u00e7\u00e3o. Na medida em que eles se libertam da necessidade de aprova\u00e7\u00e3o externa, eles come\u00e7am a descobrir quem eles realmente s\u00e3o. Eles se tornam apoiadores, encorajando as pessoas e se expressarem, a compartilhar suas id\u00e9ias.
\nEles encorajam a inova\u00e7\u00e3o. Eles focalizam o fortalecimento de equipes. Eles apreciam desafios e s\u00e3o corajosos na sua rela\u00e7\u00e3o com a vida. Facilitadores est\u00e3o no processo de mudan\u00e7a e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n

N\u00edvel 5: l\u00edder inspirador | integrador<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia est\u00e1 ligado a ess\u00eancia divina, j\u00e1 despertou para uma outra realidade e sua necessidade \u00e9 conectar com Deus e experimentar uma relacionamento espiritual, assim como deixar um legado. Sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 trabalhar com amor em algo que tenha significado e prop\u00f3sito.
\nO integrador\/inspirador cria uma vis\u00e3o e miss\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o que inspira tanto os funcion\u00e1rios quanto os clientes. Eles promovem um conjunto compartilhado de valores e demonstram comportamentos congruentes que direcionam a tomada de decis\u00f5es por toda a empresa
\nEles s\u00e3o exemplos vivos de lideran\u00e7a baseada em princ\u00edpios e valores. Eles estabelecem coes\u00e3o e foco ao gerar alinhamento de valores e demiss\u00e3o para toda a empresa. Ao faz\u00ea-lo, eles aumentam a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o coletiva. Eles usam oportunidades para a colabora\u00e7\u00e3o. Ao criar um ambiente de abertura, igualdade e transpar\u00eancia, eles estabelecem confian\u00e7a e comprometimento entre as pessoas.
\nA cultura que eles criam desperta entusiasmo, paix\u00e3o e criatividade em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. Eles est\u00e3o mais preocupados em obter o melhor resultado para todos, ao inv\u00e9s de no seu interesse pr\u00f3prio. Eles est\u00e3o focados no bem comum. Eles fazem o que falam. Eles resolvem problemas de forma criativa. Eles percebem os problemas sob uma perspectiva sist\u00eamica, indo al\u00e9m das fronteiras estreitas de causa e efeito.
\nEles s\u00e3o honestos e verdadeiros e demonstram integridade em tudo o que fazem.Eles se sentem confiantes em lidar com qualquer situa\u00e7\u00e3o. Essa confian\u00e7a e abertura lhes permitem reclassificar problemas em oportunidades. Eles definem prioridades tomando como refer\u00eancia a vis\u00e3o e a miss\u00e3o. Eles exibem tanto intelig\u00eancia emocional quanto intelectual. Integradores\/inspiradores s\u00e3o especialistas em fazer as pessoas expressarem o seu melhor.<\/p>\n

N\u00edvel 6: l\u00edder mentor | parceiro<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia est\u00e1 ligado a ess\u00eancia c\u00f3smica, j\u00e1 experimentou v\u00e1rias conex\u00f5es com Deus e se sente em pleno relacionamento com a ess\u00eancia divina, sua necessidade \u00e9 manter um estado permanente de conex\u00e3o com o Todo. Sua maior motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 trabalhar com amor e servir.
\nEnquanto l\u00edder \u00e9 motivado a fazer a diferen\u00e7a no mundo. \u00c9 o verdadeiro l\u00edder servidor. Preocupa-se em extrair o melhor de cada um, auxilia as pessoas a descobrirem o verdadeiro potencial que possuem e que elas cheguem a lugares que sozinhas n\u00e3o conseguiriam.
\nEles querem fazer a diferen\u00e7a e esta a servi\u00e7o daqueles que lideram. S\u00e3o mentores e desenvolvem comprometimento em todos os n\u00edveis.
\nEles reconhecem a import\u00e2ncia de proteger o ambiente, e s\u00e3o capazes de ir al\u00e9m das necessidades de cumprir leis e pol\u00edticas de prote\u00e7\u00e3o para tornar as suas opera\u00e7\u00f5es seguras no n\u00edvel ambiental.
\nEles criam parcerias mutuamente ben\u00e9ficas e alian\u00e7as estrat\u00e9gicas com outras pessoas ou grupos que compartilham o mesmo ideal. Eles colaboram com clientes e fornecedores para criar situa\u00e7\u00f5es ganha-ganha. Eles s\u00e3o ativos na comunidade local, criando relacionamentos que geram boa vontade.
\nEles demonstram empatia e\u00a0criam um ambiente em que as pessoas podem mostrar o seu melhor.<\/p>\n

N\u00edvel 7: l\u00edder s\u00e1bio | vision\u00e1rio<\/h3>\n

Enquanto pessoa, nesse n\u00edvel de consci\u00eancia est\u00e1 ligado a unidade e sua necessidade \u00e9 essa integra\u00e7\u00e3o total com Deus, estar inteiramente a servi\u00e7o do amor.
\n\u00c9 aquele que est\u00e1 a servi\u00e7o do mundo. Quer ajudar a todos. Sua vis\u00e3o \u00e9 global, sist\u00eamica, integral e qu\u00e2ntica.
\nEsse l\u00edder n\u00e3o est\u00e1 dentro de uma empresa, mas se estivesse teria uma vis\u00e3o global e seria extremamente preocupado com o mundo como um todo. N\u00e3o abriria \u00a0m\u00e3o de resultados consistentes em longo prazo por ganhos de curto prazo. Compreenderia o seu papel e tem total consci\u00eancia de que \u00e9 preciso servir o mundo, pois de alguma forma todos estamos conectados.
\nEles agiria \u00a0com humildade e compaix\u00e3o. Seriam generosos em esp\u00edrito, pacientes e capazes de perdoar por natureza. Eles se sentiriam confort\u00e1veis com a incerteza e saberiam \u00a0tolerar a ambig\u00fcidade. N\u00e3o teriam medo de nada e se sentiriam plenos quando estivessem s\u00f3s.
\nEnfim, entende-se que a evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 gradual e n\u00e3o linear e que \u00e9 preciso manter os valores positivos de cada um dos sete n\u00edveis de consci\u00eancia para uma lideran\u00e7a, que busca constante aperfei\u00e7oamento e transforma suas a\u00e7\u00f5es em algo realmente relevante para as pessoas, companhias, o mundo e, principalmente, para si mesmo.
\n<\/a>
\nQual n\u00edvel ou n\u00edveis de consci\u00eancia voc\u00ea demonstra atrav\u00e9s da sua lideran\u00e7a? Quantos l\u00edderes voc\u00ea conheceu com um n\u00edvel de consci\u00eancia elevado? Estamos precisando de l\u00edderes de ess\u00eancia e n\u00e3o de ego!
\nCompartilhe o artigo para que outros possam conhecer essa jornada de evolu\u00e7\u00e3o e melhorar a lideran\u00e7a e o mundo!<\/p>\n

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