{"id":332,"date":"2017-02-15T00:00:51","date_gmt":"2017-02-15T02:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=332"},"modified":"2021-07-12T15:31:57","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:57","slug":"nem-sempre-bons-resultados-indicam-que-empresa-esta-bem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2017\/02\/15\/nem-sempre-bons-resultados-indicam-que-empresa-esta-bem\/","title":{"rendered":"Nem sempre bons resultados indicam que a empresa est\u00e1 bem!"},"content":{"rendered":"

Que uma empresa precisa de resultado para sobreviver, ningu\u00e9m, em s\u00e3 consci\u00eancia, pode negar, mas, o que poucos conseguem enxergar \u00e9 que as vezes, os queridos indicadores podem estar mascarando o que est\u00e1 acontecendo por dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Assim como nosso corpo, \u00e0s vezes podemos estar com uma doen\u00e7a s\u00e9ria e apresentar uma apar\u00eancia saud\u00e1vel e uma disposi\u00e7\u00e3o por muito tempo at\u00e9 que…
\nLonge de exageros, a realidade mostra que nessa luta por sobreviv\u00eancia (ainda com um capitalismo selvagem e inescrupuloso) e por crescimento (entende-se: compromisso com os stakeholders), empresas do bem podem estar se fazendo mal com boas inten\u00e7\u00f5es e a\u00e7\u00f5es (entende-se foco nos resultados).
\nAlguns sinais podem ser observados em grandes empresas, como a diminui\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento em gest\u00e3o de pessoas, negocia\u00e7\u00f5es ganha\/perde com fornecedores e parceiros, redu\u00e7\u00e3o em custos (que mais parece auto-mutila\u00e7\u00e3o), enfim, a lista de sofrimento estende-se, na mesma propor\u00e7\u00e3o da preocupa\u00e7\u00e3o da empresa em manter-se “player” ou guerreiro nesse incerto mercado.
\nResultados podem agir assim como o sistema imunol\u00f3gico de um organismo vivo – quando este est\u00e1 alto, a sa\u00fade fica refor\u00e7ada e os sintomas geralmente n\u00e3o aparecem.
\nPor outro lado, quando se diminui o cuidado (entende-se investimento): com o desenvolvimento das pessoas e com a cultura de princ\u00edpios, todo mundo perde! Isso acontece porque a falta de cuidado constante na ess\u00eancia (ou n\u00facleo imut\u00e1vel da empresa) enfraquece o sistema imunol\u00f3gico e a luta por sobreviv\u00eancia aciona um modelo mental limitado, escasso e distorcido do ganha-perde (que na verdade \u00e9 mais um perde-perde a longo prazo!).
\nQuando uma pessoa est\u00e1 insegura por sua vida, geralmente ela inconscientemente s\u00f3 pensa em si. E, sozinho, no mundo de hoje, ningu\u00e9m sobrevive. Admir\u00e1veis s\u00e3o as empresas que tem fortalecida uma cultura de princ\u00edpios que garante o ganha ganha em todas as rela\u00e7\u00f5es, seja ela interna ou externa com clientes, fornecedores e parceiros. Essa parceria interna e externa s\u00f3 acontece quando os indicadores n\u00e3o s\u00e3o apenas quantitativos e quando os valores n\u00e3o s\u00e3o apenas financeiros. (Por mais que j\u00e1 se foi provado que os indicadores qualitativos, como um bom clima ou rela\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, contribuem muito para melhores resultados). Veja mais no Infogr\u00e1fico: o que esta por tr\u00e1s da falta de comprometimento.
\nA realidade de que a empresa pode n\u00e3o estar tanto bem quanto indicam seus resultados, \u00a0muitas vezes s\u00f3 \u00e9 percebida tarde demais, quando se perde um bra\u00e7o, uma perna ou todos os membros de um parceiro leal de longa data. As vezes uma empresa perde colaboradores que tem a alma da empresa, assim como parceiros que d\u00e3o muito mais do que seu melhor, se sacrificam e as vezes ficam na pior em prol de servir a empresa (neste caso, muito mais que um cliente!)
\nO poder da parceria para o fortalecimento da empresa<\/strong>
\nEntende-se parceria como ganha-ganha. Ponto! \u00c9 uma conex\u00e3o entre dois ou mais diferentes que buscam seus interesses atrav\u00e9s dessa rela\u00e7\u00e3o complementar que busca atender as necessidades de todos os envolvidos.
\nDinheiro n\u00e3o se compra parceria verdadeira, assim como n\u00e3o se compra lealdade ou amor. N\u00e3o se tem comprometimento sem lealdade ou amor. N\u00e3o se pode contar, de verdade, com algu\u00e9m que n\u00e3o seja \u00edntegro ou, verdadeiramente, te ame.
\nEmpresas n\u00e3o s\u00e3o diferentes. (por mais que muitos estejam no paradigma “neg\u00f3cios s\u00e3o neg\u00f3cios”). Uma rela\u00e7\u00e3o constru\u00edda ao longo do tempo com dedica\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a e entrega, n\u00e3o \u00e9 apenas uma rela\u00e7\u00e3o comercial, profissional, mas uma rela\u00e7\u00e3o de parceria, na sua mais profunda ess\u00eancia – opostos ou complementares com base no ganha-ganha, que oferece o seu melhor para atender as necessidades e os objetivos de ambos. N\u00e3o adianta eu ganhar se o outro n\u00e3o ganhar tamb\u00e9m… a rela\u00e7\u00e3o n\u00e3o se sustenta quando outro se enfraquece. Posso at\u00e9 ganhar ou economizar no primeiro momento, mas a que pre\u00e7o? por quanto tempo?
\nN\u00e3o \u00e9 inteligente quando n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel e n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel quando n\u00e3o \u00e9 ganha-ganha. (simples assim!)
\nO tiro no p\u00e9<\/strong>
\nEnquanto umas empresas eliminam parcerias para ganhar mais e gastar menos. A falta de cuidado com as pessoas e o excesso de economia pode gerar mutila\u00e7\u00f5es irrevers\u00edveis. Marcelo Silva, em seu livro: “gente n\u00e3o \u00e9 salame”, conta como fazer diferente da maioria das empresas que cortam seus pr\u00f3prios membros, como primeira op\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia.
\nAt\u00e9 entendo, e muitas vezes \u00e9 inevit\u00e1vel, o corte de pessoas. Assim como nosso corpo, no frio intenso e longo, elimina suas extremidades, como a ponta do nariz e dedos para garantir fluxo de sangue para a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia em momento de grande adversidade.
\nA resposta \u00e9 t\u00e3o profunda quanto a solu\u00e7\u00e3o: uma cultura de princ\u00edpios que garante o que \u00e9 certo e justo para todos. Em outras palavras, valores essenciais e princ\u00edpios compartilhados (em todas as rela\u00e7\u00f5es) – \u00a0na frente dos resultados, n\u00fameros e indicadores quantitativos.
\nCada vez mais a realidade tem mostrado o quanto n\u00e3o vale a pena ter apenas resultados ou lucro. Se estes n\u00e3o forem saud\u00e1veis com com parcerias ganha-ganha, o pre\u00e7o \u00e9 muito caro, e por mais que a empresa n\u00e3o apresente sintomas, uma hora chega a conta para pagar… e com juros (as vezes com intima\u00e7\u00e3o e cadeia).
\nRela\u00e7\u00f5es e resultados sim, mas saud\u00e1vel e com princ\u00edpios. Somente assim, pode se ficar tranquilo quanto a sa\u00fade integral da empresa.
\nQuantas vezes, uma empresa pode ter membros \u00a0n\u00e3o aderentes aos princ\u00edpios, ou ter rela\u00e7\u00f5es disfuncionais e doentes e, muitas vezes, n\u00e3o s\u00e3o percebidos porque apresentam resultados. \u00a0Uma hora o sintoma aparece e o tumor pode estar enorme!
\nPreven\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor que interven\u00e7\u00e3o, mas nossa cultura ainda insiste em fazer cirurgias de remo\u00e7\u00e3o.
\nSomente com uma nova consci\u00eancia sist\u00eamica e uma compet\u00eancia moral que fortalece rela\u00e7\u00f5es ganha-ganha \u00e9 que se pode combater os v\u00edrus morais que destroem a confian\u00e7a e s\u00e3o mascarados pelos bons restados!
\nUm mundo melhor \u00e9 feito de melhores parcerias e melhores parceiras s\u00e3o feitas por pessoas melhores. Quer conhecer mais sobre o desenvolvimento pessoal e relacional? Entre no site Elos360 e fa\u00e7a seu cadastro. Enquanto isso, conhe\u00e7a os n\u00edveis de consci\u00eancia de l\u00edder<\/a> e nos acompanhe nessa jornada de evolu\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

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