A recorr\u00eancia de faltas e atrasos no trabalho \u00e9 um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas, j\u00e1 que prejudica a rotina de trabalho, gera preju\u00edzos para a empresa, colaboradores e clientes. Com as faltas e atrasos no trabalho os demais colaboradores acabam sendo sobrecarregados, o que aumenta o estresse e press\u00e3o sobre eles, agravando ainda mais o problema.
\nNa maioria dos casos, essa pr\u00e1tica est\u00e1 diretamente relacionada a rela\u00e7\u00e3o do colaborador com a empresa e\/ou \u00e0 sua insatisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho. Por isso, hoje vamos explicar as diferen\u00e7as entre faltas justificadas e injustificadas e apresentar algumas atitudes que a sua empresa deve tomar para reduzir os n\u00edveis de absente\u00edsmo. Confira!<\/p>\n
As faltas e atrasos no trabalho consideradas justificadas s\u00e3o as aus\u00eancias que podem ser abonadas de acordo com as Leis Trabalhistas, normas coletivas, regulamento da empresa e contrato de trabalho. Sendo assim, n\u00e3o geram a perda de remunera\u00e7\u00e3o do colaborador. O primeiro passo a ser dado \u00e9 descobrir quais os motivos das faltas e atrasos no trabalho. Deve-se investigar absolutamente tudo, incluindo a origem dos atestados, observando ainda se os afastamentos por doen\u00e7as s\u00e3o decorrentes das atividades de trabalho. \u00c9 importante pontuar que entre as causas mais comuns est\u00e3o problemas relacionados \u00e0 sa\u00fade, desmotiva\u00e7\u00e3o e insatisfa\u00e7\u00e3o com a empresa ou as rotinas de trabalho. \u00c9 fundamental que a empresa e os respons\u00e1veis pela \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas tenham aten\u00e7\u00e3o especial com os trabalhadores com grande quantidade de faltas e atrasos no trabalho. Eles podem estar passando por problemas emocionais, estresse, depress\u00e3o e desmotiva\u00e7\u00e3o com as tarefas. Quanto mais comprometimento a empresa tiver com seus colaboradores, maior ser\u00e1 o esfor\u00e7o que eles ter\u00e3o para se manterem no ambiente de trabalho. Por isso, invista na motiva\u00e7\u00e3o<\/a> dos colaboradores, estabele\u00e7a uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a<\/a>, use e abuse dos feedbacks<\/a> para melhorar a produtividade dos colaboradores. A recorr\u00eancia de faltas e atrasos no trabalho \u00e9 um dos maiores problemas enfrentados pelas…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6259,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33,35],"tags":[],"class_list":["post-254","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional","category-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=254"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8583,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254\/revisions\/8583"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=254"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=254"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=254"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nNo artigo 473 da Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho<\/a> CLT\/1943 est\u00e3o relacionadas algumas situa\u00e7\u00f5es em que o funcion\u00e1rio pode ausentar-se do trabalho sem prejudicar a remunera\u00e7\u00e3o, entre elas: morte de c\u00f4njuge, ascendentes (pais e av\u00f3s), descendentes (filhos e netos), irm\u00e3os ou demais dependentes; casamento; nascimento de filho; doa\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria de sangue; cumprimento de servi\u00e7o militar; entre outros.
\nPor outro lado, as faltas injustificadas ocorrem quando o colaborador falta ao servi\u00e7o sem justificativa (jornada integral de trabalho) ou mesmo por aus\u00eancias no decorrer do dia, como atrasos na entrada, sa\u00edda e desaparecimentos durante o expediente.
\nMuitas vez, a justificativa do colaborador \u00e9 injustificada frente a lei e as lideran\u00e7as da empresa. “Resolver problemas pessoais” como levar a esposa em uma consulta m\u00e9dica de rotina, prestar exame para tirar carta, pagar contas no banco, estudar para a prova de amanh\u00e3, entre outros, revelam a falta de consci\u00eancia do colaborador frente seu papel na empresa e suas escolhas\/responsabilidades. Toda escolha tem um pre\u00e7o a ser pago. Assim que um colaborador escolhe fazer parte de uma organiza\u00e7\u00e3o, ele deixa de ser um indiv\u00edduo a parte para ser um membro de um sistema maior. Isso significa que sua atitude impacta no todo, logo sua forma de pensar precisa ser ampliada para o que \u00e9 melhor para n\u00f3s e n\u00e3o para o que \u00e9 melhor e mais conveniente para mim.
\nPor mais que a Lei n\u00ba 605\/1949 prev\u00ea o n\u00e3o pagamento do descanso semanal remunerado sempre que a jornada integral de trabalho n\u00e3o for cumprida pelo funcion\u00e1rio, (n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ausentar-se o dia inteiro para perder o descanso remunerado) e que a falta injustificada pode ocasionar medidas disciplinares e descontos salariais de acordo com o per\u00edodo de aus\u00eancia do colaborador, \u00e9 extremamente importante que o l\u00edder converse com o colaborador para convid\u00e1-lo ampliar sua de pensar e, com isso, ajud\u00e1-lo enquanto membro da empresa e profissional.
\nO fato \u00e9 que existe muito protecionismo por parte do sistema trabalhista que dificulta o profissional assumir suas responsabilidades. Se o funcion\u00e1rio compareceu ao trabalho, mesmo atrasado meio per\u00edodo, os benef\u00edcios do vale-transporte e vale-refei\u00e7\u00e3o n\u00e3o poder\u00e3o ser descontados, j\u00e1 que o desconto s\u00f3 \u00e9 legalizado em caso de n\u00e3o comparecimento ao trabalho. Receber benef\u00edcios mesmo com atrasos alimenta o ciclo vicioso e os danoso dos mesmos.<\/p>\nAtitudes fundamentais para reduzir o absente\u00edsmo<\/h2>\n
Investigue as causas das faltas e atrasos no trabalho<\/h3>\n
\nEssa investiga\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para colher dados que servir\u00e3o de indicadores e informa\u00e7\u00f5es preciosas para uma futura conversa.<\/p>\nFa\u00e7a um trabalho especial para os colaboradores ausentes e faltosos<\/h3>\n
\nDepois de saber o motivo, procure saber como ajud\u00e1-los, refor\u00e7ando sempre a responsabilidade da escolha deles. Esse \u00e9 um dos pap\u00e9is mais importantes do l\u00edder: Ajudar, desenvolver.<\/p>\nInvista no desenvolvimento das pessoas e na qualidade do trabalho<\/h3>\n
\nN\u00e3o se esque\u00e7a de criar a\u00e7\u00f5es para demonstrar o papel e a import\u00e2ncia de cada colaborador dentro da empresa, pois as faltas e atrasos no trabalho dificultam o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o. Com essas a\u00e7\u00f5es voc\u00ea conscientiza seus colaboradores da import\u00e2ncia de cada um dentro da empresa, evita a sobrecarga dos colegas de trabalho e fortalece o comprometimento da equipe.
\nO que voc\u00ea tem feito para reduzir os \u00edndices de faltas e atrasos no trabalho? Suas a\u00e7\u00f5es t\u00eam gerado resultados? Compartilhe nossas dicas nas redes sociais e ajude outras empresas a solucionarem estes problemas!<\/p>\n