{"id":222,"date":"2016-09-16T00:00:53","date_gmt":"2016-09-16T03:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/elos360.com.br\/?p=222"},"modified":"2021-07-12T15:31:58","modified_gmt":"2021-07-12T18:31:58","slug":"qual-o-perfil-de-um-lider-que-exerce-lideranca-servidora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/2016\/09\/16\/qual-o-perfil-de-um-lider-que-exerce-lideranca-servidora\/","title":{"rendered":"Qual o perfil de um l\u00edder que exerce a lideran\u00e7a servidora?"},"content":{"rendered":"

O conceito de l\u00edder como o conhec\u00edamos tem dado lugar a uma nova abordagem, muito mais abrangente. \u00c9 at\u00e9 cansativo repetir a evolu\u00e7\u00e3o de chefe para l\u00edder, mas l\u00edder servidor est\u00e1 muito al\u00e9m! Quer saber como \u00e9 o perfil do l\u00edder<\/a> servidor? Continue a leitura e descubra!<\/p>\n

O conceito de lideran\u00e7a servidora<\/h2>\n

Lideran\u00e7a servidora \u00e9 muito mais do aquele l\u00edder que entende que o seu sucesso e o da empresa dependem diretamente do sucesso de cada membro de sua equipe. \u00c9 um n\u00edvel de consci\u00eancia muito mais elevado. Ao contr\u00e1rio de focar em ganhos e benef\u00edcios, pessoais ou comuns, o l\u00edder que exerce uma lideran\u00e7a servidora, foca em servir, sem expectativas ou inten\u00e7\u00f5es. (ele sabe que resultado \u00e9 resultado ou consequ\u00eancia, seu foco \u00e9 outro)
\nSabe aquele l\u00edder que al\u00e9m de ser exemplo tem o maior prazer e realiza\u00e7\u00e3o em ajudar o outro sem o menor interesse pessoal? Aquele que se sacrifica pelo outro, acredita e investe? Aquele l\u00edder que cr\u00ea n\u00e3o s\u00f3 na nobreza do servir, mas se coloca a servi\u00e7o de um Prop\u00f3sito Maior? \u00c9 ele. O l\u00edder servidor n\u00e3o manda, n\u00e3o precisa cobrar nem pressionar de fora para dentro! Ele inspira e como num sopro, ele desperta, de dentro para fora, o melhor do outro, o prop\u00f3sito e a vontade de colocar o seu talento \u00e0 servi\u00e7o do outro e do bem comum. Um bom livro sobre esse assunto \u00e9 o monge e o executivo.<\/p>\n

O perfil do l\u00edder servidor<\/h2>\n

Empatia<\/h3>\n

Para se ter empatia \u00e9 preciso ter auto-compaix\u00e3o, intelig\u00eancia emocional e sensibilidade. Isso n\u00e3o se adquire de uma hora para outra e nem se aprende s\u00f3 num curso. \u00c9 um processo de despertar e de desenvolvimento que come\u00e7a de dentro para fora. Literalmente de dentro! Foi descoberto por neurocientistas um circuito emp\u00e1tico do c\u00e9rebro e ele possui tr\u00eas \u00e1reas: uma de reconhecimento, outro de espelhamento e outra \u00e1rea do car\u00e1ter, respons\u00e1vel em avaliar essas duas \u00e1reas e depois, junto com esses valores, ajudar a pessoa “escolher” sua rea\u00e7\u00e3o. L\u00f3gico que \u00e9 muito inconsciente e quase “instintivo” de tanto r\u00e1pido que se d\u00e1 esse processo interno. Mas o importante \u00e9 ressaltar o papel da escolha e do desenvolvimento dessa capacidade emp\u00e1tica!
\nMostrar empatia<\/a> \u00e9 colocar-se no lugar do outro, e isso \u00e9 bom em todos os sentido, seja para elogiar, seja para repreender, seja para ajudar, e faz toda a diferen\u00e7a quanto \u00e0 rea\u00e7\u00e3o do colaborador aos feedbacks\u00a0<\/em>no dia a dia.
\nA sensibilidade conseguida pela empatia ajuda no trato com as pessoas e as equipes, uma vez que traz compaix\u00e3o, e isso \u00e9 essencial, j\u00e1 que o principal diferencial de uma empresa s\u00e3o as pessoas imperfeitas e muitas vezes sofridas e inseguras!
\nCada pessoa \u00e9 \u00fanica com talentos diferenciados (uns revelados e outros n\u00e3o) e saber lidar com personalidades diferentes mostra que o l\u00edder se importa com cada membro da equipe de maneira genu\u00edna. Essa confian\u00e7a n\u00e3o s\u00f3 ajuda no desenvolvimento dos talentos como na forma\u00e7\u00e3o de novos l\u00edderes.<\/p>\n

Humildade<\/h3>\n

N\u00e3o existe l\u00edder servidor sem humildade. Quanto maior o n\u00edvel de consci\u00eancia, maior a percep\u00e7\u00e3o da nossa pequenez, vulnerabilidade e ignor\u00e2ncia.
\nO \u00fanico l\u00edder que foi e \u00e9 o maior exemplo de lideran\u00e7a servidora (para mim e muitos) e ainda demostrou, em sua jornada, muita sabedoria e amor \u00e9 reconhecido como o maior exemplo de humildade. Falo de Jesus, mas esse perfil aplica \u00e0 todas as outras pequenas e mortais lideran\u00e7as que passaram na vida: Gandhi, Martin Luther King, Obama, S\u00f3crates… e que n\u00f3s admiramos e nos inspiramos!
\n“S\u00f3 sei que nada sei” ou tenho ainda muito que aprender e saber. Esse espa\u00e7o de n\u00e3o saber permite aprender mais, reconhecer o outro como um agregador de desenvolvimento, criar junto, evoluir sempre!
\nS\u00f3 recebe ben\u00e7\u00e3os aquele que se curva e se permite diminuir. Quanto menor o ego, maior a ess\u00eancia e a luz! Ser humilde \u00e9 reconhecermos do tamanho que (verdadeiramente) somos e, principalmente da grandiosidade da vida e suas infinitas perspectivas e possibilidades!<\/p>\n

Generosidade<\/h3>\n

S\u00f3 d\u00e1 aquele que tem! E quanto mais se d\u00e1 mais se recebe. O l\u00edder servidor vive esse fluxo virtuoso de contribuir, ajudar e servir.
\nSe voc\u00ea se interessou na ideia de lideran\u00e7a servidora, procure agir com essa consci\u00eancia a cada dia em cada atitude. Quando menos esperar, voc\u00ea despertar\u00e1 o l\u00edder servidor dentro de voc\u00ea!
\nD\u00ea bons exemplos a seus colaboradores, esteja ao lado deles nos processos operacionais (e emocionais), permita que auxiliem na solu\u00e7\u00e3o de problemas, d\u00ea feedbacks justos, motive-os<\/a> e, acima de tudo, ou\u00e7a o que eles t\u00eam a dizer. S\u00e3o dicas simples que podem fazer toda a diferen\u00e7a na rotina de sua equipe.
\nVoc\u00ea acha que o tipo de lideran\u00e7a exercido dentro da sua empresa precisa mudar? Compartilhe esse artigo em suas redes sociais e ajude um amigo com as mesmas dificuldades!<\/p>\n

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