No alto de seus 35 anos, Gilberto trabalha em uma ind\u00fastria de m\u00e9dio porte e responde por uma equipe de 10 colaboradores. Com a crise pol\u00edtica e a fuga dos investimentos, o fantasma do desemprego passou a assombrar os profissionais de todos os setores. Os neg\u00f3cios da empresa ficaram mais enxutos e Gilberto precisou reduzir sua equipe. Esta \u00e9 uma realidade que vem constantemente assustando muitos gestores.
\nAlta competitividade, instabilidade pol\u00edtica e incertezas do mercado comp\u00f5em uma combina\u00e7\u00e3o mais que suficiente para desestruturar qualquer clima organizacional, deixando-o pesado e submetendo os colaboradores a altos n\u00edveis de estresse. Isso acaba por influenciar os resultados dos profissionais em um momento que \u00e9 preciso equipes empenhadas rumo ao sucesso. E, apesar de toda a empresa ser respons\u00e1vel por administrar essa tens\u00e3o, o gestor tem um papel fundamental em melhorar o clima organizacional e incentivar seus colaboradores.<\/p>\n
Para que isso seja plenamente poss\u00edvel, o gestor precisa ter respaldo da empresa para oferecer artif\u00edcios que torne a realidade interna da organiza\u00e7\u00e3o menos apreensiva que a situa\u00e7\u00e3o externa. Contudo, os l\u00edderes e respons\u00e1veis por equipes n\u00e3o devem ficar dependentes de grandes a\u00e7\u00f5es de suas empresas para contornar dias dif\u00edceis. Abaixo, listamos algumas dicas para gestores melhorarem o clima organizacional da sua equipe:<\/p>\n
Lideran\u00e7a servidora \u00e9 um perfil de gest\u00e3o de equipes que inverte aquele padr\u00e3o ultrapassado de chefe. Agora, os gestores se disp\u00f5em a servi\u00e7o de seus colaboradores conquistando a empatia deles construindo la\u00e7os baseados na lealdade e no trabalho em equipe. Quando voc\u00ea entende as dificuldades de seus liderados e se disp\u00f5e a auxili\u00e1-los mesmo n\u00e3o sendo sua obriga\u00e7\u00e3o, voc\u00ea age com extrema empatia e fideliza o seu cliente interno. Ainda tem d\u00favidas do poder da empatia? Ent\u00e3o entenda porque a empatia \u00e9 fundamental para as rela\u00e7\u00f5es de trabalho<\/a>.<\/p>\n Apesar de os m\u00fasicos do filme hollywoodiano sobre um dos maiores naufr\u00e1gios da hist\u00f3ria n\u00e3o terem evitado o desastre, com certeza eles suaviza\u00e7\u00e3o a situa\u00e7\u00e3o para muitos tripulantes. O que queremos \u00e9 qu\u00e3o importante \u00e9 a postura do gestor de manter-se positivo e otimista com rela\u00e7\u00e3o aos problemas enfrentados pela empresa. N\u00e3o se trata de ignorar os problemas e subestimar os desafios, mas de n\u00e3o contaminar sua equipe e desestimul\u00e1-los em momentos que precisa deles empenhados.<\/p>\n Mesmo que tenha sido necess\u00e1rio cortar gastos, como aquela festinha para os aniversariantes do m\u00eas, n\u00e3o deixe de comemorar as datas especiais. Dia do profissional, anivers\u00e1rio da empresa, anivers\u00e1rio de contrata\u00e7\u00e3o do colaborador e demais momentos festivos aliviam o estresse e proporcionam um clima organizacional mais leve.<\/p>\n Em momentos conturbados, a valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 ainda mais importante. Voc\u00ea precisa fazer a sua equipe sentir-se importante e \u00fatil. Portanto, mesmo que n\u00e3o seja poss\u00edvel valorizar monetariamente o profissional, elogie-o na frente dos colegas e enalte\u00e7a as qualidades da equipe abertamente.<\/p>\n J\u00e1 diz o ditado que “duas cabe\u00e7as pensam melhor que uma”. Imagine, ent\u00e3o, v\u00e1rias. Por isso, em momentos de crise, convide constantemente sua equipe para reflex\u00f5es sobre os desafios, estimulando-os a inovar e trazer solu\u00e7\u00f5es para voc\u00ea. Se poss\u00edvel, utilize ferramentas colaborativas. Conhe\u00e7a cinco motivos para us\u00e1-las<\/a>.<\/p>\n Caso a realidade da empresa se torne ainda mais dif\u00edcil e o clima organizacional se fique incontrol\u00e1vel, preze pela transpar\u00eancia e sinceridade. Obviamente, algumas informa\u00e7\u00f5es que talvez voc\u00ea detenha n\u00e3o possam ser repassadas \u00e0 base, mas ainda h\u00e1 muitas formas de falar algo sem diz\u00ea-lo propriamente. Por exemplo, se o Gilberto tomasse conhecimento de que seria necess\u00e1ria uma nova redu\u00e7\u00e3o de sua equipe, ele poderia tranquilamente propor uma reflex\u00e3o do momento aos seus liderados, aconselhando-os a buscarem aperfei\u00e7oamento profissional e a terem cautela com novos compromissos financeiros. No alto de seus 35 anos, Gilberto trabalha em uma ind\u00fastria de m\u00e9dio porte e…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6236,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8607,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169\/revisions\/8607"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Continue tocando mesmo que o barco esteja furado<\/h2>\n
Comemore datas especiais, mesmo que de forma simb\u00f3lica<\/h2>\n
Sempre reconhe\u00e7a o empenho de sua equipe<\/h2>\n
Integre ainda mais os seus colaboradores<\/h2>\n
Se a situa\u00e7\u00e3o piorar…<\/h1>\n
\nPor fim, sempre v\u00e1lido questionar: voc\u00ea quer ser um chefe, aquele que manda, ou um l\u00edder, aquele que inspira?<\/p>\n