\nA psicologia e a sist\u00eamica organizacional pode ajudar a entender que por tr\u00e1s do chefe medroso e do chefe carrasco existem condicionamentos do meio, feridas emocionais, cren\u00e7as aprendidas por experi\u00eancias e modelos anteriores, valores distorcidos, enfim, in\u00fameras causas ou camadas anteriores ao comportamento passivo ou agressivo.
\nA partir de um maior aprofundamento e de uma maior consci\u00eancia, a indigna\u00e7\u00e3o, a revolta ou a ira contra a incompet\u00eancia profissional de grande parte dos chefes d\u00e1 espa\u00e7o a compreens\u00e3o e a responsabilidade dos l\u00edderes que est\u00e3o acima dessa pir\u00e2mide.
\nO chefe medroso n\u00e3o consegue usar sua autoridade, n\u00e3o reconhece sua for\u00e7a interior \u2013 sua agressividade. Simplesmente n\u00e3o d\u00e1 conta de se impor quando precisa, de falar o que deve, de colocar limites, dar feedbacks verdadeiros. A necessidade de ser aceito e querido \u00e9 maior do que a responsabilidade que lhe foi entregue. \u00a0O medo de ser confrontado ou rejeitado \u00a0exerce um poderoso freio interno para qualquer a\u00e7\u00e3o ou decis\u00e3o que precise fazer enquanto l\u00edder.
\nO chefe carrasco tamb\u00e9m n\u00e3o consegue usar sua autoridade e n\u00e3o reconhece a for\u00e7a da sua sensibilidade. Simplesmente n\u00e3o d\u00e1 conta de se colocar no lugar no outro, de falar horizontalmente \u2013 olho no olho , de ouvir sobre as emo\u00e7\u00f5es e necessidades do outro, de dar aten\u00e7\u00e3o e cuidado quando o outro precisa. O medo de n\u00e3o saber como lidar com as pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es o faz construir um pedestral para relacionar-se com as pessoas de forma vertical \u2013 de cima para baixo, distante, impessoal. Dessa forma, fica mais f\u00e1cil usar o poder para mandar e fazer acontecer \u00e0 qualquer custo. A necessidade pelo poder \u00e9 mais forte e o impede de ter empatia ou estabelecer v\u00ednculo. Se olharmos para o passado do carrasco descobriremos uma v\u00edtima profundamente ferida e disposta a se proteger de todas as formas.
\nVoc\u00ea acha que temos o direito de julgar ou simplesmente cobrar uma r\u00e1pida mudan\u00e7a de comportamento?\u00a0N\u00e3o. De acordo com Einstein, \u201cnenhum problema ser\u00e1 resolvido com o mesmo n\u00edvel de consci\u00eancia de que foi gerado.\u201d
\n\u00c9 muito mais f\u00e1cil o verdadeiro l\u00edder ajudar aqueles que ainda n\u00e3o se desenvolveram. Seja pelo exemplo, uma vez que o l\u00edder \u00e9 aquele completo, que tem agressividade e sensibilidade, aquele que se reconhece humano e enxerga a humanidade do outro, aquele que assume a responsabilidade e usa sua autoridade pelo exemplo e pelo prop\u00f3sito de servir. Enfim, seja pelo feedback ou pelas oportunidades de desenvolvimento.
\nUm encontro profundo precisa acontecer para encontrar o equil\u00edbrio e o pr\u00f3prio caminho. Muitas vezes, os l\u00edderes precisam de ajuda para ajudar os \u201cainda- chefes\u201d a ser, saber e fazer acontecer de forma equilibrada e global. Uma grande oportunidade de desenvolvimento \u00e9 promover o autoconhecimento, encontrar o caminho do meio, a primeiro se encontrar, se conhecer , se transformar para depois assumir essa miss\u00e3o t\u00e3o sublime que \u00e9, levar o outro mais longe do que ele chegaria sozinho.Sob o ponto de vista sist\u00eamico relacional ningu\u00e9m est\u00e1 sozinho, inconscientemente essa pessoa segue seus primeiros e principais l\u00edderes e com isso freios ou aceleradores s\u00e3o herdados.
\nDa mesma forma que os colaboradores precisam de l\u00edderes que o fa\u00e7am ir al\u00e9m deles mesmos, incluindo todas as suas gera\u00e7\u00f5es anteriores, os l\u00edderes em potencial tamb\u00e9m se beneficiariam com essa ajuda mais profunda. Afinal, al\u00e9m dos modelos anteriores de chefes ou l\u00edderes, eles seguem, muitas vezes inconscientemente , seus primeiros e principais l\u00edderes \u2013 seus pais \u2013 e tamb\u00e9m herdam freios ou aceleradores internos que precisam ser revistos ou devolvidos com respeito e gratid\u00e3o.
\nMuitos dos medos de fazer diferente ou quebrar um padr\u00e3o anterior \u00e9 o freio que o induz a repetir modelos passados e repetir a inabilidade ou o jeito de lidar com as pessoas \u2013 \u00a0passividade ou agressividade.
\nPor lealdade sist\u00eamica inconsciente \u201cvivemos como os nossos pais\u201d e precisamos de muita coragem para romper padr\u00f5es e deixar de seguir os l\u00edderes que nos deram a vida, ou aqueles que nos deram uma oportunidade profissional \u2013 sejam pais, chefes ou lideres anteriores, \u00e9 preciso encontrar o nosso pr\u00f3prio caminho e estilo de viver e liderar.
\nVoc\u00ea consegue olhar para tr\u00e1s e ver todas essas influ\u00eancias? Quem mais te influencia? Essa influ\u00eancia \u00e9 construtiva ou destrutiva?
\nVoc\u00ea consegue olhar para dentro e ver quais freios \u00a0o impedem de ser um l\u00edder exemplo? O que voc\u00ea pode fazer agora com rela\u00e7\u00e3o a cada uma desses limitadores? Voc\u00ea consegue olhar para dentro e ver quais aceleradores o ajudam a ser um l\u00edder exemplo? Tem colocado os em pr\u00e1tica diariamente?
\nVoc\u00ea consegue olhar para frente e ver aonde quer chegar enquanto l\u00edder? Voc\u00ea tem tudo o que precisa para chegar l\u00e1? Ent\u00e3o, fa\u00e7a, aja, transforme sua inten\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o – \u00a0di\u00e1ria e constante.
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