No mundo corporativo, a Gest\u00e3o de Pessoas pode ser vista como a evolu\u00e7\u00e3o do Recursos Humanos, que foi a evolu\u00e7\u00e3o do Departamento Pessoal. As tr\u00eas lidam com as pessoas que trabalham dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, mas cada uma tem um n\u00edvel de consci\u00eancia e foco. Gest\u00e3o de pessoas vai muito al\u00e9m de gerir Recursos Humanos ou gerenciar as papeladas do Departamento Pessoal.
\nO nome RH foi recentemente mudado para Gest\u00e3o de Pessoas porque muito diferente de recursos, as pessoas s\u00e3o org\u00e2nicas e por isso, extremamente complexas, diversificadas, e vari\u00e1veis e seus padr\u00f5es de desempenho e de qualidade s\u00e3o mais complexos e diversificados do que qualquer recurso mec\u00e2nico. A evolu\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea \u00e9 vista pelo movimento de deixar de ver pessoas como recursos para ver como \u00a0colaboradores. Quer deixar de ser operacional para ser estrat\u00e9gica? Quer transformar recursos em fontes?<\/p>\n
Fazer a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 administrar de forma estrat\u00e9gica uma organiza\u00e7\u00e3o, considerando como princ\u00edpio b\u00e1sico a diversidade das pessoas, uma vez que elas possuem necessidades espec\u00edficas que interferem no todo. \u00c9 cuidar das pessoas e das suas rela\u00e7\u00f5es e a\u00e7\u00f5es.
\nRobert Grossman, no artigo da Society Human Resource Management diz que Gest\u00e3o de Pessoas \u00e9 uma \u00e1rea facilitadora que trabalha a natureza das rela\u00e7\u00f5es humanas no ambiente organizacional, buscando criar situa\u00e7\u00f5es que estimulem as pessoas a se comprometerem com os objetivos organizacionais. Gestor de pessoas s\u00e3o todos os l\u00edderes da empresa que tem como suporte uma \u00e1rea exclusiva que cuida desde a sele\u00e7\u00e3o at\u00e9 a demiss\u00e3o.<\/p>\n
A gest\u00e3o de pessoas deve atuar em parceria com diretoria executiva e estrat\u00e9gica da empresa. Ao participar de uma palestra do CONARH, anotei (sinto por n\u00e3o anotar o autor ou autora) os 7 pap\u00e9is essenciais que uma gest\u00e3o de pessoas precisa para ser estrat\u00e9gica: No mundo corporativo, a Gest\u00e3o de Pessoas pode ser vista como a evolu\u00e7\u00e3o do Recursos…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":152,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=146"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8612,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/146\/revisions\/8612"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elos360.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nAtivista confi\u00e1vel<\/strong>: Defender a causa da empresa e suas posi\u00e7\u00f5es com a credibilidade das pessoas<\/em>
\nPara isso as pessoas precisam ser vistas como exemplo de integridade e ser facilitadoras. Construir e manter rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e sair de cima do muro para se posicionar positivamente com consist\u00eancia, (implica conhecer o neg\u00f3cio, a organiza\u00e7\u00e3o e o mercado) e coragem.
\nGuardi\u00e3o da cultura:\u00a0<\/strong>
\nContribuir na internaliza\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o dos valores da empresa, na manuten\u00e7\u00e3o e pr\u00e1tica dos valores no dia a dia e no cuidado com o clima organizacional.
\nGestor de talentos:\u00a0<\/strong>respons\u00e1vel no modo que as pessoas entram, crescem, se movimentam ou saem da organiza\u00e7\u00e3o
\nAssegurar os talentos de hoje e desenvolver os de amanh\u00e3
\nDesigner organizacional:<\/strong> est\u00e1 centrado nas pol\u00edticas, pr\u00e1ticas e estruturas que formatam a maneira como a empresa atua
\nTer e estimular a vis\u00e3o sist\u00eamica e suas interdepend\u00eancias, formatar a organiza\u00e7\u00e3o, estimular a comunica\u00e7\u00e3o e desenhar os sistemas de recompensa
\nArquiteto da estrat\u00e9gia:\u00a0<\/strong>capaz de perceber tend\u00eancias de neg\u00f3cios e seus impactos, identificar potenciais barreiras e oportunidades \u00a0para contribuir com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio \u2013 como desenvolver e motivar as pessoas?
\nSustentar a estrat\u00e9gia e engajar os clientes
\nAliado dos neg\u00f3cios:<\/strong> Contribuir para o sucesso do neg\u00f3cio na medida que entende como ele gera resultados, quem s\u00e3o seus clientes e por que consomem os \u00a0produtos e servi\u00e7os da empresa \u2013 eles devem ser os conhecedores do neg\u00f3cio (como funcionam as quest\u00f5es financeiras e estrat\u00e9gicas).
\nServir \u00e0 cadeia de valores, interpretar o contexto social, articular a proposi\u00e7\u00e3o de valores e alavancar a tecnologia dos neg\u00f3cios.
\nExecutante operacional:<\/strong> s\u00e3o atividades transacionais e \u201clegalistas\u201d que precisam ser feitas como pagamento, transfer\u00eancias, contrata\u00e7\u00e3o, treinamento, etc ( lembra o antigo DP?)
\nImplementar as pol\u00edticas nos locais de trabalho e avan\u00e7ar a tecnologia de RH
\nPor mais que tenha acontecido uma grande evolu\u00e7\u00e3o de conceitos e gest\u00e3o, a \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas ainda precisa \u00a0ser mais estrat\u00e9gica. Ainda se faz muito a execu\u00e7\u00e3o operacional e ainda se encontra muita incoer\u00eancia, uma vez que ela influencia diretamente a fonte de receita da empresa e, habitualmente, s\u00e3o encaradas como despesas.<\/p>\n