Ocupar um cargo de liderança na empresa é algo almejado por muitos trabalhadores, mas na hora de assumir a posição, deparam-se com inúmeros desafios. Quem disse que ser líder é tarefa fácil? Um dos maiores desafios é conseguir manter o espírito de equipe elevado.
Acontece que se você é líder, antes de dar o primeiro passo, olhe para si mesmo e analise se o seu espírito está elevado. Está feliz com a sua vida, com o seu trabalho, com o desafio de inspirar e desenvolver pessoas para que elas superem suas limitações e conquistem muito mais do que imaginam?
Então vamos lá: conheça cinco passos que vão ajudar você, enquanto líder, a elevar o espírito de equipe na empresa:

1. Mostre o que é uma equipe

Para que os colaboradores trabalhem com o espírito de equipe elevado, é necessário mostrar o que é uma equipe. Não basta trabalhar com um monte de gente em uma sala para falar que tem uma equipe. Trabalhar em equipe quer dizer trabalhar em conjunto para a realização de um objetivo comum.
No fundo, nossa cultura social não ensina e nem estimula o trabalho em equipe, relações de parceria ou colaboração. Ensine. Mostre. Ajude-os a vivenciar propósitos e objetivos comuns e reconheça ações de cooperação.

2. Mantenha o entusiasmo

O que mantém a equipe motivada é o entusiasmo em agir. Entusiasmo vem da tradução que significa Deus que está dentro. Você trabalha com propósito? Seus colaboradores trabalham com propósito?
Um líder cabisbaixo contamina todo o grupo e provoca o isolamento dos membros da equipe. A liderança deve identificar, primeiro em si, o que a motiva, para depois ser capaz de incentivar a sua equipe e criar mecanismos que mantenham essa característica sempre viva.
Você sabia que motivação é o motivo que leva alguém à ação? Descubra o motivo de cada um, da equipe como um todo e lembrem as pessoas sempre que puder.
Às vezes, pequenas coisas, como uma nova responsabilidade ou uma forma de reconhecimento, podem motivar uma equipe.

3. Exercite a confiança do grupo

Uma das bases mais importantes para elevar o espírito de uma equipe é ter relações de confiança. Sem confiança, o medo impera e com ele todas as limitações e freios que imaginar (fora os boicotes e as intrigas).
Quando um membro da equipe passa uma atividade para outro, a pessoa que a recebe confia no trabalho que lhe foi entregue? Confiança precisa de conhecimento. Ou seja: quanto mais conheço, maiores são as chances de se confiar (ou não). Pelo menos, se relaciona pela realidade e não pela fantasia ou pelo achismo.
A confiança entre os membros da equipe precisa ser permanentemente exercitada. Se eu não confio no trabalho do outro, não posso dar continuidade com qualidade a essa tarefa, ou vou perder muito tempo refazendo o que eu acho que não está bom. Um líder deve sempre encorajar os seus colaboradores a confiarem no grupo que estão inseridos.

4. Comunicação habilidosa e assertiva

Para mostrar que é possível trabalhar em equipe, é preciso ter uma comunicação habilidosa e assertiva. É importante conhecer claramente o objetivo do grupo e celebrar as conquistas. A cultura organizacional, os princípios e a forma de se trabalhar na empresa interferem diretamente na forma de gerir a equipe. Muitas vezes, uma cultura paternalista pode dificultar o trabalho da equipe.
Situações de crise, por exemplo, podem revelar um modus operandi em conjunto que, antes, não tinha sido percebido. Nessas situações, ter uma comunicação cuidadosa é fundamental. O bom líder aproveita até as situações menos felizes para despertar o espírito de equipe no seu grupo. Há relatos de que, após o desastre na área de mineração, em Mariana, os colaboradores da Vale se fortaleceram enquanto equipe.
Lembre-se: grandes problemas são capazes de unir, já os pequenos, não esclarecidos, são destrutivos. Por isso, a comunicação desempenha um papel tão importante!

5. Destaque a importância do papel de cada um

O grupo só trabalha verdadeiramente em equipe se cada um entender o seu papel e a sua importância dentro do conjunto.
Clareza é fundamental. Todos sabem claramente o seu papel  e o papel da sua área enquanto parte da mesma organização? Todos sentem se realizados e consideram o seu papel significativo? Todos respeitam o papel do outro considerando o complementar ao objetivo comum?
Se um achar que o seu trabalho é o mais importante ou, justamente o contrário, que ele não importa, o trabalho em equipe não vai fluir e o espírito da equipe vai esmorecer.
Você tem conseguido manter o espírito de equipe na sua empresa? Cadastre na Elos360 para receber mais conteúdo;)